58速运更名“快狗打车App”:短途货运新赛道开启,这才是大事

 

相比于传统行业,互联网人的思维的确有点清奇,就比如互联网企业的产品名称都爱跟动物扯上关系,阿里都快开动物园了。

 

近日,58速运正式更名为“快狗打车App”,58速运微信服务号也已同步更名为快狗打车服务号。但没想到,“快狗”二字引发了一些吐槽。与此类似,想当初,“阿里旅行”改名为“飞猪”时也引发了争议。

 

其实真不用想那么多,叫猫、狗、猪等,无非就是以动物的生动形象让人过目不忘,另外还有着互联网行业已经形成多年的传统语境,非常互联网化。

 

58速运在后续声明中称,“快狗打车”是业务模式App平台的名称,而“快狗”二字沿用了去年与58速运合并的GOGOVAN的中文名(即快狗速运)。“快”寓意快速,“狗”寓意可靠、可信赖,新的品牌名将应用于全品类业务线,向用户表明58速运是一个既快速又可靠可信赖的拉货打车平台。

 

看了声明,行业也快别盯着“快狗”说事儿了,事实上,“打车”才是“快狗打车App”的重点,而且让人非常好奇。本来做着前途大好的短途货运业务,为什么改名叫“打车”?难道要和滴滴叫板?快狗打车的葫芦里到底卖的什么药?

 

出行刚需,仍有盲区

 

虽然出租车、网约车已经在大中城市非常普及,但今天仍有很多出行场景的需求无法解决。就以宠物为例,公共交通只让导盲犬出入(这也是争取多年才实现的),而没有私家车又想将宠物送到异地,谁能提供服务?再比如,在宜家买了不少大件家具,私家车装不下,这时能否随时打个大型货车?

 

这些需求并非个别事件,随着人们生活的更加丰富,出行的新刚需也在与日俱增,传统的短途货运解决了“货运”,却不能满足用户“带货出行”的需要。58速运此次更名“快狗打车App”面对的正是城市出行的新痛点,如快狗打车官方微博在声明中称,“洞察到这些需求(带货出行难)无法得到很好的满足,我们决定持续升级服务,为用户解决实际问题。”

 

58速运此次重新拓宽业务线,目标就是全方位满足用户带货出行的一切需求,包括上门搬家、建材运送、食品配送、电器家具运输、展览物资运送、宠物出游,概括一下就是公共交通不给运的、快递闪送运不了的、私家车装不下的、自己搬不动的,每个场景都是用户在货运出行中的切身体会。

 

可以看到,58速运正是希望通过“快狗打车App”这一全新品牌与服务升级,用安心、可靠、高效的城市拉货打车平台,解决用户带货出行的难点和痛点,覆盖以往的城市出行盲区,让城市出行更美好。

 

更名打车,大众思维

 

从快狗打车的业务来看,以“带货出行”为核心,但仍以“货”为主,但为何这样一个“货运”的业务却改名为“打车”呢?

 

从雨天叫货车一事就能看出,很多用户不仅“傻傻”分不清客运与货运的区别,更不清楚短途货运能为自己做些什么,能给自己怎样的服务。客运作为城市出行的载体,与大众的日常生活联系得更紧密,如滴滴有着普遍认知度。而货运的承载对象是货物,比起在台前更“接人气”的客运一直都是幕后英雄,只是当有搬家需求或者是要寄送大件货物时才会想到货运业务。

 

但快狗打车的新业务已不局限于“货”,拓展到了“带货出行”,更覆盖了诸多此类的出行场景,这就更需要让更多大众知道这一“带货出行”的服务,这样在有需要时能立刻pick到。

 

此次快狗打车将拉货与打车挂钩,其实正是让短途货运行业走进大众视线、获得普遍认知度的一条最佳捷径,以“打车”视角,让整个行业进入到大众圈层,扩大市场基础,同时也能让民众快速找到他们所需要的服务,实现惠民便民。

 

拓展新赛道,突破货运结界

 

众所周知,短途货运行业竞争一直极为激烈,但无论是快速响应客户,还是运输收货费用结算全闭环服务流程等服务标准上的争先恐后,都集中在短途货运的固有赛道上,集中在业务拓展与技术升级上,甚至有人将自己称为“货运版滴滴”,但从业务名称、业务范围上都没有打破“货运”的范畴,仍是基于已有模式。

 

但58速运此次更名“快狗打车App”,一是在业务上拓宽了赛道,二是以“打车”之名让短途货运进入大众视线,这正是对短途货运行业的一次破界之举。快狗打车虽然成立仅有四年,但成长迅速。2017年,58速运与深耕东南亚市场的快狗速运(即GOGOVAN)合并,2018年独立融资2.5亿美元,得到资本市场的认可。目前快狗打车的业务已覆盖6个国家及地区,有近800万用户,已经成为短途货运行业的独角兽。

 

想突破竞争胶着的市场,必须有对用户需求的洞察以及审时度势的迅速出击,已经稳坐行业第一的58速运此次更名为“快狗打车App”,开启新赛道,不仅符合民众消费新趋势,解决了城市出行新痛点,符合商业逻辑,而在快狗打车大张旗鼓的背后,更能看到的其在全新战略下的商业野心。

 

这一野心指向何方?目前快狗打车只是指向“带货出行”的新业务,但在“解决城市出行痛点”的大方向之下,快狗打车的未来发展空间其实很大。无论如何,我们希望能有更多的企业都参与到城市出行的建设之中,不希望再有暴雨中困守路上的无奈。

 

 

 

 

云服务进入“下半场” 云计算公司该“比拼”什么?

又到了上市公司集中发布中期业绩的时节,有喜有忧,2017年以来持续占据国内市场SaaS云服务第一的金蝶,则应当属于“喜”的那个。

 

8月15日,金蝶公布其截至2018年6月30日止6个月的中期“成绩单”,集团收入同比增长21.3%,其中金蝶云收入同比增长42.9%,中期利润增长59.5%。尤为值得注意的是,高端企业客户方面,金蝶实现了28.8%的大幅度增长。

 

毫无疑问,云服务已经进入下半场,透过这些财报数字,既可以窥见金蝶一步步做大做强的路径,也能从“领头羊”的表现得到行业层面不一样的启示。

 

 

1下半场的云服务,进入“三个拼”时期

 

 

云服务下半场的竞争虽然更加激烈,但竞争的逻辑却变得更加简单,用“三个拼”可以概括。

 

拼技术

 

突破草莽期后,不论是客户还是云服务平台都更加看重“硬实力”,花里胡哨的概念、营销噱头被舍弃。而由于云服务基础技术门槛的降低,技术的创新价值产生放大效应,一点点的领先就能带来持续的市场先机。

 

8月8日,金蝶在2018中国管理全球论坛上发布的新一代大企业云服务平台“金蝶云·苍穹”,就是这种创新技术积累的成果,它为金蝶开辟了大企业服务的先机。

 

作为企业级云原生PaaS平台,金蝶云苍穹与传统的云服务平台相比实现了八大创新:新一代多组织视图、新一代全局共享服务、新一代嵌入式数据服务、新一代区块链智能合约、新一代个性化云开发平台、新一代企业级云原生架构、新一代企业级应用AI、新一代多云部署能力。

 

目前,苍穹囊括了开发服务云、社交服务云、大数据服务云、人工智能服务云、物联网服务云和云基础技术服务等一系列的平台级应用服务。

 

两天后的8月10日,在同样炽手可热的区块链领域,金蝶携手腾讯参与的中国首张区块链发票在深圳开出,表明金蝶在区块链前沿技术上同样处在领先位置,实现了区块链技术真正落地。

 

拼生态

 

过去,云服务市场是典型的大而全,谁的客户多、广,谁就数据亮眼、脸上有光,行业发展也是靠“量”取胜。但是,随着市场进入相对稳态期,该出局的出局,剩下玩家之家的比拼,开始更加侧重生态玩法,强调云服务、客户、上下游伙伴三方的共生。

 

从金蝶战略规划来看,通过整合管易深入电子商务云ERP领域,前瞻性地布局了后来大火的新零售领域;通过3亿元入股纷享销客,发力SaaS领域最成熟、最容易引爆的云CRM系统,直指国际SaaS巨头和标杆Salesforce;通过1100万美元投资机器人技术商Perceptln,探索前沿技术在SaaS、企业级服务、财务等中的应用;通过与华为云签署战略合作协议,在云计算、大数据和人工智能等前沿领域展开全方位、深层次的外部战略合作。

 

而在8月8日金蝶推出的战略级产品金蝶云苍穹,作为国内首款自主可控及云原生架构的大企业云服务平台,更是以“生态”设计理念致敬每一个伙伴,帮助企业在一个社会化商业网络中创造价值,构建生态共同体;提供给客户生态化的产品解决方案,建立连接伙伴的生态化平台,为企业提供一个全方面的生态化信息系统。

 

 

可以说,用生态玩法代替单纯的业务突袭,是金蝶能够实现行业领先并长期保持的最大战略特质。

 

拼理念

 

SaaS云服务的本质仍然是企业级服务,这意味着它与其他互联网产品不同的是,客户成功而不是合同订单额才决定平台发展的深度。

 

用管理理念改造企业实现客户成功是企业长久发展的必然,从金蝶的种种行为看,其定位除了云服务者,还有“管理大师”。

 

例如,“人人财务”概念一经提出便轰动业内,受到管理者、从业人员的广泛认可。在金蝶看来,财务绝不是财务一个部门的事,而是通过组织扁平化管理让财务数据更透明,使得企业中每一个人的贡献和价值可以即时衡量,从而成就人人,让每一个人成为自己的CEO。“人人财务”是一种管理理念的彻底革新,它沉淀了金蝶多年来对管理的思考。

 

类似金蝶在中国式管理特征方面也有诸多创新,正在引领管理思潮的演化、推动客户成功。

 

2苍穹业绩凸显,大企业服务成金蝶财报亮点之一

 

继“金蝶云·星空”后,“金蝶云·苍穹”无疑成为了当下金蝶最炽手可热的平台产品,大企业本身已经成为云服务发展的主攻方向,而金蝶也已赢在了起跑线上。

 

 

 

大企业升级站在历史关口

 

在国际贸易形势剧烈变化的当下,产业升级成为主旋律,同时供给侧改革也在持续深入推进。这其中,大企业无疑起到了顶梁柱的作用。如果说中小企业是产业升级的血肉,那么大企业们就成为承载使命的骨架。

 

在这个过程中,大企业们的内部管理及技术的提升,都离不开云服务的支撑。一方面,这给了金蝶这样的云服务商重要的机遇窗口,另一方面,由于大客户本身对服务的需求更加综合和严苛,这也给云服务的硬实力提出挑战。

 

苍穹是金蝶的积淀成果

 

大企业服务的高要求,意味着即便看到这样的机会,很多云服务企业也只能望洋兴叹,而金蝶能够推出苍穹,也绝非一蹴而就,是多方面能力积累的结果。

 

技术上,金蝶云提出的ABCD+IoT全技术布局,走在了云服务的前列,能够全方面满足大企业的各类技术需求;

 

运营上,多年来金蝶积累的客户运营经验,已经足以服务好各类大型企业,平滑对接各类业务,它是一种内在的能力沉淀;

 

市场上,金蝶在PC时代、云时代的企业级服务市场中都享誉盛名,“金蝶”二字本身就是一种市场背书,容易得到合作伙伴的认可;

 

理念上,大企业管理面临更大的转型挑战,唯有最先进的理念结合大企业复杂的管理实际才能满足要求,这一点相对于大多数闷头做技术的厂商,金蝶优势明显。

 

苍穹将让金蝶走向航母级企业

 

根据《IDC中国半年度企业应用软件市场跟踪报告(2017年下半年)》和《中国公有云服务市场半年度跟踪报告》,2017年金蝶在中国企业级SaaS厂商销售收入占比、SaaS ERM及SaaS财务云市场占有率皆稳居首位,其中SaaS财务云市场占有率更是高达43.6%。

 

在这之后,本次财报又披露金蝶在大企业上取得了28.8%的增长,苍穹发布当天即与建发集团、温氏股份、冶金工业规划研究院等取得合作,显示市场动能强劲,营收增长预期强烈。

 

事实上,布局苍穹入局大企业、超大企业后,金蝶已经把所有类型的企业“一网打尽”,距离世界领先的巨型航母级云服务品牌又近了一步。

 

 

3战略之下,金蝶还有“穿针引线”般的操作手法

 

任何大战略都不能离开操作层面的小细节,一些时候小细节是加分项,一些时候或许能决定成败。金蝶在实操层面也有许多“小亮点”值得探究。

 

不一样的感官形象展示

 

2017年10月的中国管理·全球论坛上,金蝶发布了全新logo形象,颜色由原来的蓝色调,变成为了五彩缤纷各有表达。新logo通过动态展示和丰富的颜色体现了金蝶的“激活无限可能”的理念,是一种对外的直观形象展示,体现金蝶挖掘企业潜在价值的决心。

此外,金蝶还通过机器人新形象,对外表达金蝶把握技术前沿,始终站在潮头、用新技术创新解决企业管理痛点的决心。

 

公众形象的展示,是金蝶重新塑造自身的关键动作,感性层面的内容正在增加品牌的厚度。

 

科技与流行文化跨界

 

电影《头号玩家》一度大火,佩戴虚拟眼镜的形象深入人心,或许是受此启发,今年5月4日金蝶每年一度的“砸烂”活动中,借用《头号玩家》的经典形象金蝶提出“财务管理新世界”,喻义客户及财务从业者借助金蝶服务成为行业头号玩家,与流行文化进行了巧妙的结合。

 

这种科技与流行文化的跨界,还出现在8月苍穹发布会上,金蝶邀请萌叔韩磊携手发布同名新曲《苍穹》,该曲由金蝶中国总裁孙雁飞作词、著名军旅作曲家栾凯谱曲,著名歌手韩磊演唱。

 

 

 

把握流行文化趋势,已经成为科技行业走近普罗大众、广播品牌的必要路径,金蝶又一次踩到了点上。

 

专业形象强化

 

如果说logo、流行文化等都是感性层面的表达,那么金蝶在专业形象强化上的动作就显得十分理性与深度,它们互为辅佐构建金蝶的全面形象。

 

在8月的用户大会上,金蝶邀请了包括顶级学者龙永图、北大国家发展研究院陈春花教授、中欧国际工商学院副院长丁远、华为轮值董事长胡厚崑、柔宇科技董事长兼CEO刘自鸿、温氏股份董事长温志芬、中企联常务副会长兼理事长朱宏任等嘉宾为金蝶站台,全面塑造金蝶深度、专业的形象。

 

此外,金蝶还不断挖掘和塑造企业自身及领导者的管理引领者形象,提出“致良知”等经世致用的管理学说,奠定了企业在客户心中的专业高度。

 

总而言之,一份数字财报,背后体现了金蝶维持原有优势、突破新业务并领先、持续细化操作手法等事实,下一步,金蝶或将带领云服务行业用最新管理思维实现中国企业级服务的全球突破。

 

 

 

云服务进入“下半场”,云计算公司该“比拼”什么?

又到了上市公司集中发布中期业绩的时节,有喜有忧,2017年以来持续占据国内市场SaaS云服务第一的金蝶,则应当属于“喜”的那个。

 

8月15日,金蝶公布其截至2018年6月30日止6个月的中期“成绩单”,集团收入同比增长21.3%,其中金蝶云收入同比增长42.9%,中期利润增长59.5%。尤为值得注意的是,高端企业客户方面,金蝶实现了28.8%的大幅度增长。

 

毫无疑问,云服务已经进入下半场,透过这些财报数字,既可以窥见金蝶一步步做大做强的路径,也能从“领头羊”的表现得到行业层面不一样的启示。

 

 

1下半场的云服务,进入“三个拼”时期

 

 

云服务下半场的竞争虽然更加激烈,但竞争的逻辑却变得更加简单,用“三个拼”可以概括。

 

拼技术

 

突破草莽期后,不论是客户还是云服务平台都更加看重“硬实力”,花里胡哨的概念、营销噱头被舍弃。而由于云服务基础技术门槛的降低,技术的创新价值产生放大效应,一点点的领先就能带来持续的市场先机。

 

8月8日,金蝶在2018中国管理全球论坛上发布的新一代大企业云服务平台“金蝶云·苍穹”,就是这种创新技术积累的成果,它为金蝶开辟了大企业服务的先机。

 

作为企业级云原生PaaS平台,金蝶云苍穹与传统的云服务平台相比实现了八大创新:新一代多组织视图、新一代全局共享服务、新一代嵌入式数据服务、新一代区块链智能合约、新一代个性化云开发平台、新一代企业级云原生架构、新一代企业级应用AI、新一代多云部署能力。

 

目前,苍穹囊括了开发服务云、社交服务云、大数据服务云、人工智能服务云、物联网服务云和云基础技术服务等一系列的平台级应用服务。

 

两天后的8月10日,在同样炽手可热的区块链领域,金蝶携手腾讯参与的中国首张区块链发票在深圳开出,表明金蝶在区块链前沿技术上同样处在领先位置,实现了区块链技术真正落地。

 

拼生态

 

过去,云服务市场是典型的大而全,谁的客户多、广,谁就数据亮眼、脸上有光,行业发展也是靠“量”取胜。但是,随着市场进入相对稳态期,该出局的出局,剩下玩家之家的比拼,开始更加侧重生态玩法,强调云服务、客户、上下游伙伴三方的共生。

 

从金蝶战略规划来看,通过整合管易深入电子商务云ERP领域,前瞻性地布局了后来大火的新零售领域;通过3亿元入股纷享销客,发力SaaS领域最成熟、最容易引爆的云CRM系统,直指国际SaaS巨头和标杆Salesforce;通过1100万美元投资机器人技术商Perceptln,探索前沿技术在SaaS、企业级服务、财务等中的应用;通过与华为云签署战略合作协议,在云计算、大数据和人工智能等前沿领域展开全方位、深层次的外部战略合作。

 

而在8月8日金蝶推出的战略级产品金蝶云苍穹,作为国内首款自主可控及云原生架构的大企业云服务平台,更是以“生态”设计理念致敬每一个伙伴,帮助企业在一个社会化商业网络中创造价值,构建生态共同体;提供给客户生态化的产品解决方案,建立连接伙伴的生态化平台,为企业提供一个全方面的生态化信息系统。

 

 

可以说,用生态玩法代替单纯的业务突袭,是金蝶能够实现行业领先并长期保持的最大战略特质。

 

拼理念

 

SaaS云服务的本质仍然是企业级服务,这意味着它与其他互联网产品不同的是,客户成功而不是合同订单额才决定平台发展的深度。

 

用管理理念改造企业实现客户成功是企业长久发展的必然,从金蝶的种种行为看,其定位除了云服务者,还有“管理大师”。

 

例如,“人人财务”概念一经提出便轰动业内,受到管理者、从业人员的广泛认可。在金蝶看来,财务绝不是财务一个部门的事,而是通过组织扁平化管理让财务数据更透明,使得企业中每一个人的贡献和价值可以即时衡量,从而成就人人,让每一个人成为自己的CEO。“人人财务”是一种管理理念的彻底革新,它沉淀了金蝶多年来对管理的思考。

 

类似金蝶在中国式管理特征方面也有诸多创新,正在引领管理思潮的演化、推动客户成功。

 

2苍穹业绩凸显,大企业服务成金蝶财报亮点之一

 

继“金蝶云·星空”后,“金蝶云·苍穹”无疑成为了当下金蝶最炽手可热的平台产品,大企业本身已经成为云服务发展的主攻方向,而金蝶也已赢在了起跑线上。

 

 

 

大企业升级站在历史关口

 

在国际贸易形势剧烈变化的当下,产业升级成为主旋律,同时供给侧改革也在持续深入推进。这其中,大企业无疑起到了顶梁柱的作用。如果说中小企业是产业升级的血肉,那么大企业们就成为承载使命的骨架。

 

在这个过程中,大企业们的内部管理及技术的提升,都离不开云服务的支撑。一方面,这给了金蝶这样的云服务商重要的机遇窗口,另一方面,由于大客户本身对服务的需求更加综合和严苛,这也给云服务的硬实力提出挑战。

 

苍穹是金蝶的积淀成果

 

大企业服务的高要求,意味着即便看到这样的机会,很多云服务企业也只能望洋兴叹,而金蝶能够推出苍穹,也绝非一蹴而就,是多方面能力积累的结果。

 

技术上,金蝶云提出的ABCD+IoT全技术布局,走在了云服务的前列,能够全方面满足大企业的各类技术需求;

 

运营上,多年来金蝶积累的客户运营经验,已经足以服务好各类大型企业,平滑对接各类业务,它是一种内在的能力沉淀;

 

市场上,金蝶在PC时代、云时代的企业级服务市场中都享誉盛名,“金蝶”二字本身就是一种市场背书,容易得到合作伙伴的认可;

 

理念上,大企业管理面临更大的转型挑战,唯有最先进的理念结合大企业复杂的管理实际才能满足要求,这一点相对于大多数闷头做技术的厂商,金蝶优势明显。

 

苍穹将让金蝶走向航母级企业

 

根据《IDC中国半年度企业应用软件市场跟踪报告(2017年下半年)》和《中国公有云服务市场半年度跟踪报告》,2017年金蝶在中国企业级SaaS厂商销售收入占比、SaaS ERM及SaaS财务云市场占有率皆稳居首位,其中SaaS财务云市场占有率更是高达43.6%。

 

在这之后,本次财报又披露金蝶在大企业上取得了28.8%的增长,苍穹发布当天即与建发集团、温氏股份、冶金工业规划研究院等取得合作,显示市场动能强劲,营收增长预期强烈。

 

事实上,布局苍穹入局大企业、超大企业后,金蝶已经把所有类型的企业“一网打尽”,距离世界领先的巨型航母级云服务品牌又近了一步。

 

 

3战略之下,金蝶还有“穿针引线”般的操作手法

 

任何大战略都不能离开操作层面的小细节,一些时候小细节是加分项,一些时候或许能决定成败。金蝶在实操层面也有许多“小亮点”值得探究。

 

不一样的感官形象展示

 

2017年10月的中国管理·全球论坛上,金蝶发布了全新logo形象,颜色由原来的蓝色调,变成为了五彩缤纷各有表达。新logo通过动态展示和丰富的颜色体现了金蝶的“激活无限可能”的理念,是一种对外的直观形象展示,体现金蝶挖掘企业潜在价值的决心。

此外,金蝶还通过机器人新形象,对外表达金蝶把握技术前沿,始终站在潮头、用新技术创新解决企业管理痛点的决心。

 

公众形象的展示,是金蝶重新塑造自身的关键动作,感性层面的内容正在增加品牌的厚度。

 

科技与流行文化跨界

 

电影《头号玩家》一度大火,佩戴虚拟眼镜的形象深入人心,或许是受此启发,今年5月4日金蝶每年一度的“砸烂”活动中,借用《头号玩家》的经典形象金蝶提出“财务管理新世界”,喻义客户及财务从业者借助金蝶服务成为行业头号玩家,与流行文化进行了巧妙的结合。

 

这种科技与流行文化的跨界,还出现在8月苍穹发布会上,金蝶邀请萌叔韩磊携手发布同名新曲《苍穹》,该曲由金蝶中国总裁孙雁飞作词、著名军旅作曲家栾凯谱曲,著名歌手韩磊演唱。

 

 

 

把握流行文化趋势,已经成为科技行业走近普罗大众、广播品牌的必要路径,金蝶又一次踩到了点上。

 

专业形象强化

 

如果说logo、流行文化等都是感性层面的表达,那么金蝶在专业形象强化上的动作就显得十分理性与深度,它们互为辅佐构建金蝶的全面形象。

 

在8月的用户大会上,金蝶邀请了包括顶级学者龙永图、北大国家发展研究院陈春花教授、中欧国际工商学院副院长丁远、华为轮值董事长胡厚崑、柔宇科技董事长兼CEO刘自鸿、温氏股份董事长温志芬、中企联常务副会长兼理事长朱宏任等嘉宾为金蝶站台,全面塑造金蝶深度、专业的形象。

 

此外,金蝶还不断挖掘和塑造企业自身及领导者的管理引领者形象,提出“致良知”等经世致用的管理学说,奠定了企业在客户心中的专业高度。

 

总而言之,一份数字财报,背后体现了金蝶维持原有优势、突破新业务并领先、持续细化操作手法等事实,下一步,金蝶或将带领云服务行业用最新管理思维实现中国企业级服务的全球突破。

 

 

大数据时代,谁会成为汽车互联网的超级引擎?

2014年,马云宣布,我们正从IT时代走向DT时代,未来企业胜负的关键在于用数据创造的价值。

 

2017年5月,《经济学人》封面文章将数据列为未来最有价值的“资源”,称之为数字时代的石油。

 

 

打响大数据之战

 

近两年,我们不难发现一家又一家公司因利用数据到极致而崛起,市值逐年上升,增长势头超过了传统巨头,一个又一个行业也因此发生了翻天覆地的变化。

 

比如在房地产这个传统行业,链家投入巨资打造出具备8000万套房屋信息的楼盘字典,使其成为国内房地产市场最全面的、最优质的数据集合,日均活跃用户300万,助力链家打造出几乎不可撼动的江湖地位。

 

再看国外的案例,Airbnb的兴起,严重的冲击了传统酒店行业,分析Airbnb的优势,其数据赋能的能力不可或缺。Airbnb更像一家数据赋能的技术公司,它使用大数据分析和机器学习,为房客提供房间偏好类型推荐和匹配,为房东提供定价指导和诈骗检测等,这是其成功的关键。

 

这种变化的背后,是IT时代到DT时代转型的时代大背景下,各行业巨头打响了“数据之战。”

 

 

在汽车行业,数字化、智能化的趋势越来越明显,大数据成为汽车产业链各企业新的标配。汽车互联网公司易车,在打通自身业务体系内数据的同时,整合京东、百度、腾讯等股东以及30多个汽车领域被投公司的数据,构建出了汽车行业最大也是最实时、精准、全面的“人+车”数据库,为汽车行业打造数据新引擎。

 

在互联网健康医疗行业,平安好医生APP正式上线正在争夺医疗健康服务平台级入口。依托大数据,平安好医生的用户群和用户参与深度、技术实力和服务提供商网络已经形成了实质性行业竞争壁垒,大数据成为其构建庞大医疗健康商业帝国的基石。

 

开放是制胜的关键

 

开放共享对于大数据的重要性无需多言。一方面,基于数据的研究成果和应用需要开放给行业,才能放大价值;另一方面是数据的来源要求开放,开放是大数据多维、动态、丰富的保障。

 

比如,平台型公司阿里巴巴,依托海量电商、社交大数据技术和云计算,与业界顶尖学者、机构紧密合作,聚焦电子商务、产业升级、宏观经济等研究领域,发布大量信息经济领域研究报告,数千个经典小企业案例,成为观察中国电商与消费经济的一扇窗口。

 

 

深耕汽车行业的易车,虽然数据体量不如阿里巴巴大,但它聚焦在汽车这一垂直领域,做到了专业、深度。近两年,易车基于大数据基础,与J.D. power、尼尔森、腾讯社交广告等研究机构,以及《中国经营报》、《南方都市报》等核心媒体,共同开展汽车市场核心需求与趋势的研究。

 

《2018中国轿车市场洞察报告》、《中国消费者心目中的汽车“四化”系列调查》、《中国乘用车品牌忠诚度报告》等系列重磅报告,总结规律、预判趋势,透析出未来消费者的关注点、技术升级趋势和市场的走向。为“新四化”新形势下,汽车厂家、经销商、广告商和客户等全产业链提供了极高的参考依据和理论支撑。

 

这些报告得到了媒体的关注,数十家媒体报道和引用了这些报告的内容,多家主流媒体还跟易车开始数据方面的合作,打造汽车垂直领域的数据新引擎。

 

今年年初,易车COO刘晓科提出要打赢五场战役,其中就包括数据主导之战。相比电商行业,汽车这个重度垂直行业,数据赋能更是决定未来胜败的关键。只有拥有大数据格局与实践,注重开放共享的公司,才能将行业洞察转化为实际生产力,取得未来制胜的关键优势。

 

致力于帮助创业者把握创业热点的36氪研究院也陆续推出了《人工智能研究报告》、《共享经济研究报告》、《无人零售研究报告》等专题研究报告,基于市场调研的企业大数据、用户大数据和行业大数据开放共享,为创投行业提供参考依据。

 

 

在数据来源的开放性上,途家试点了“刷脸入住”,其数据直通公安部人工智能+大数据系统,双向评价系统、双向筛选系统、身份证信息校验达酒店级别的“刷脸入住”,数据来源开放并融合大大简化了供需两端的操作流程,提升了用户体验。

 

大数据开放共享,是互联网精神在新时代的集中体现。各行各业大数据开放共享的趋势已经开始,谁能率应用开放的大数据解决行业问题、用户诉求,谁就能在未来新经济浪潮中占得先机,并把大数据的应用价值发挥到最佳。

 

 

天上真的掉“馅饼”了,为什么华为能抢先一步吃到?

8月7日,Android P正式版发布,版本号Android 9.0,并确定了其正式名称是Android Pie(馅饼)。Android Pie的主要更新内容包括对“刘海”屏幕的支持等,另外,Android P基于人工智能技术可以让安卓手机变得更加易用、智能、简洁、人性化。

 

历来安卓升级更新都是手机厂商的头等大事,必须全力以赴跟进,进而也形成了“安卓升级竞争”,以期在Android大版本升级速度上抢得先机,赢得用户好感。

 

从这次Android 9发布的抢跑来看,在众多手机中吃到第一口“馅饼”的是华为。8月8日,华为官方就已经宣布,华为Mate 10 Pro、华为P20等4款机型已经于8月6日同步开启Android P内测。

 

很多人都在疑问,为什么华为能吃第一口“馅饼”? 事实上,华为能够在第一时间率先启动Android P的内测并不让人意外,毕竟华为作为谷歌全球战略合作伙伴,在Android 大版本迭代更新当中,可以优先获得谷歌的进一步开放和授权合作。早在今年3月份,谷歌放出第一个开发者预览版Android 9.0固件的时候,华为就在第一时间就拿到了Android最新版本,并启动了Android P版本的适配验证工作。4月中旬,就曾有多家媒体报道称,华为已经在进行Android P测试。

 

此次华为四款机型率先开启Android P内测,也在情理之中。但更深来看,华为EMUI在国产手机操作系统的适配升级比拼中能够持续领跑,来自谷歌的“优先授权”仅是一个外部条件,而真正让华为能够在版本升级竞速中胜出的原因还是华为式独特的理念。

 

 

安卓版本升级之难:新老机型全面升级才是最大挑战

 

作为安卓的又一次重大更新,安卓9.0版本在系统界面交互、电池电量优化、应用推荐预测等方面都充分运用AI智能省电、AI应用预加载等人工智能技术,同时还针对时下流行的刘海屏进行了更好的适配。

 

据谷歌介绍,这次全新的Android P主要有两大升级。一是为刘海屏进行了适配。在开发者模式中,Android P系统可以模拟刘海屏的凹口并对通知栏进行适配和优化。二是优化了系统效率,安卓应用时间更短、系统整体运行更流畅、设备续航进一步提升。

 

从Android P这次的大版本升级来看,每次安卓大版本升级都会给用户带来不少新功能。所以,无论是安卓版本升级,还是手机厂商自家的操作系统升级,仅升级一款手机,这很容易做到,而能让新老用户都能体验到最新的系统,这才是最难之处。

 

安卓一直都处于高速优化的进程,每一代新产品都融合了众多新技术,对性能和体验的提升非常明显,但这种升级适配老机型也需要大的研发投入才能实现。

 

 

以去年安卓8.0的升级为例,Android O的升级重点是电池续航能力、速度和安全,让用户更好地控制各种应用程序。这对所有安卓手机用户都非常重要。所以,基于安卓8.0的华为EMUI 8.0,最早于2017年在Mate 10上首发,集成了安卓8.0以及华为EMUI8.0系统在人工智能等众多优秀体验。

 

今年6月29日,华为宣布面向Mate 8、P9/P9 Plus等7款机型开启基于Android 8.0的EMUI 8.0系统升级,涵盖了华为旗下多款老机型。尤其是2015发布的华为Mate 8,经历了EMUI 4.0(Android 6.0)、EMUI 5.0(Android 7.0)、EMUI 8.0(Android 8.0)的三次重大版本迭代,这在中国手机以及全球市场都非常少见。

 

针对这次华为手机数个产品线、跨越几代手机的全立位EMUI 8.0系统升级,华为手机产品线总裁何刚在采访中表示,越是旧版本的升级,华为在研发方面付出的心血就越大,为了维护老用户以及老版本的手机,华为仅在研发层面就耗资近亿元。

 

EMUI 8.0首发8个月之后,华为支持升级到安卓8.0的机型数量已达到20款之多,惠及1.2亿老用户,华为手机安卓8.0占比的设备已达20%,超过业界平均水平2.5倍。不仅让众多华为老用户都能享受到技术进步带来的体验提升,携手进入人工智能时代,更重要的是,在EMUI 8.0升级过程中,华为还有“吓人的技术”GPU Turbo。

 

通过在系统底层对传统的图形处理框架进行了重构,GPU Turbo实现了软硬件协同,使得GPU图形处理整体效率得到大幅提升,手机的处理效果可以提升60%以上,给用户带来高性能、更省电、高画质、更酷玩的优质用户体验,同时功耗降低30%以上,这更是对手机性能前所未有的大幅度提升。

 

跨越几代产品,让更多华为手机的新老用户都能体验到最新的安卓系统以及华为EMUI的性能,这是华为手机在系统升级时的与众不同之处。更难得的是,华为也完成了这一看似不可能的挑战。

 

真正为用户着想,才能带来品牌的长久生命力

 

年轻人的手机更新换代很快,但对华为P系列以及Mate系列所主打的商务高端人士来说,却有着不同的使用理念。三年前的华为Mate 8手机在中国目前保守仍有近百万用户,而且越是这样偏“保守”的用户越是高端人群,更有自己独特的品牌认知观念。

 

让Mate 8手机用户能不断跟随安卓升级,是必要的,但同时也挑战极大。在Mate 8手机发布之初,华为所规划之中的旗舰机最多升两个安卓大版本,而现在却让Mate8走向了Android 8.0第三个安卓大版本。

 

“对Mate 8,我们找了一种方法,就是蚂蚁搬家的方法,慢慢挪,不是一下搞完,升级过程中不断的挪,一个一小块,但是升级时间可能会长一点,但是最终还是保障了安全的升级。”如何刚所说,虽然让旧机型升级的挑战和压力非常之大,但华为仍付出无数努力和心血做到了。

 

如果不让旧机型升级,可能还会激发这些老用户换新机。但华为的思路并不同这样的,花费了大量研发上的人力和财力,真正为用户着想、给用户带来更多惊喜之外,其实沉淀下来的正是对华为的信赖和对华为品牌的认可。

 

剖析来看,华为的做法还是有着大智慧,因为就算华为不给Mate 8手机用户持续升级,还仍会有不少核心用户持续在用这款式手机,但与此同时,带给用户的体验却非常不好。

 

当前,很多手机厂商都在拉拢新用户,同时更希望老用户换新机。而华为却是对老用户不忘初心,这完全超出了用户的体验预期。可以看到,华为一直以来的系统升级大战略呈现的正是华为手机发展的核心价值观——不在乎眼前利益,而在乎用户对华为品牌的真正认可,这也是对华为品牌长久生命力的深层考虑。

 

总结:华为的深层超越

 

就在8月初, IDC发布的最新数据报告公布:华为在第二季度智能手机出货量以5420万台的数量超过苹果公司,跃居全球第二;成为仅次于三星电子的全球第二大智能手机供应商。

 

华为手机不仅在引领国产手机发展,而且已经走上了弯道超车之路,“苹果被华为超越”令人震惊,但华为消费者业务CEO余承东更为理智和清醒:“苹果的销量虽然被我们超越了,但是苹果销售额仍然第一,高端机的占比很高。”结合华为手机在安卓大版本升级上的考量来看,华为当下的打法其实正是一种更深层的超越之路。

 

去年苹果爆出的“电池门”事件,苹果的回应主动证实了给旧手机降频的做法,并强调这是有意防止老旧机型意外关机的“功能”,且仅从2016年开始在部分机型中推出这项“功能”。而这种做法的根本其实就是让用户体验不好,从而换机升级苹果新手机。而与苹果截然相对的则是华为,跨越几代产品,为三年前的老用户还在升级,让更多的高端用户体验到华为的优质服务。

 

今天,手机行业的竞争早已白热化,真正比拼的不仅是手机性能、价格以及一点技术上的优势,在系统升级时真正为用户着想、不为眼前利益、全心全意服务用户,更是一个品牌长久生命力的深层建设。

 

不为一时之利而迷失,还有着为1.2亿老用户升级这样的诚意,这才是华为真正的能量和实力,也是手机行业应该有的真正打法。看来,华为走向全球第一,只是时间问题。

 

 

张近东的责任和野心:开启“上山下乡”造富计划

“逃离北上广”已经成为这几年的热门话题,但是,逃离之后去向何方?哪里能安放悸动的心?

 

在平均海拔2200多米的昆明市寻甸回族彝族自治县鸡街镇,21岁的青年李圆在家乡开了一家苏宁智慧云店,6月16日开业,截止到7月底销售超过70万。“我们镇上开了十几二十年的老牌电器店,一个月的销售才十几万,苏宁零售云提供的商品,不仅价格实惠,而且也不用压货,苏宁易购的大品牌,我们镇上的人都认可。”

 

创业路上不会只有一个李圆,8月8日,在苏宁零售云“智慧赋能,创富未来”合作伙伴大会上,苏宁董事长张近东宣布,苏宁将在三年内完成首轮零售云平台造富计划,2020年实现布局12000家零售云门店,培育出1000多家年销售规模达千万级的金牌商户,推动县镇消费市场新业态的规模化崛起。

 

“拓展农村消费蓝海”,上山下乡、赋能县镇零售供应商,将是苏宁零售云下一步的发展重心。正如苏宁易购智慧云的Slogan是“省心做老板”,让像李圆这样的年轻人可以轻松创业,造富自己和家乡。

 

“二十八年前,我是从一家小门店开始创业,当时我身兼采购、销售,还要管物流和服务,虽然很辛苦,但是很充实、很快乐。“事实上,一直以来,张近东对乡村振兴和精准扶贫有着天然的执着。在担任全国政协委员的期间,他提出涉及农村、农民及扶贫相关的提案就有8次。

 

此次苏宁智慧零售模式下沉到县镇市场,借助零售云向县镇中小商家输出智慧零售解决方案,这不仅是张近东筹谋已久的布局,更有着作为企业家的责任感,当然,这背后还能看出“枭雄”张近东的野心。

 

图为苏宁控股集团董事长张近东在苏宁零售云合作伙伴大会中发言

 

新创业时代的企业家责任感

 

张近东能带领苏宁从传统零售业不断突破自我走向智慧零售,而且还占据了主场优势,在这一转型过程中,张近东对于行业大势的把握是关键,但能领导苏宁25万人统一意志迅速变革,这却是张近东独特的号召力和领导力。

 

就以苏宁零售云的Slogan“省心做老板”来说,不仅接地气,而且直指当前新创业时代的核心痛点。

 

正如张近东在苏宁易购零售云合作伙伴大会上所说,在资本集聚的大环境下,“白手起家、功成名就”已经越来越难。与此同时,在大众创业的时代下,竞争者不断涌入,去年我国新增市场主体近两千万,同比增长超过16%,这意味着每天有5万多人加入创业大军,竞争环境空前激烈。

 

逃离北上广,不仅有高房价和子女教育问题,还有就业机会少、创业门槛高等难题。很多人想到了“上山下乡”,而且已经有一些年轻人率先走出这一步,如回乡承包土地等,但这毕竟只是少数。

 

其实更大的机会在于零售业的重塑,公开数据显示,中国县镇市场电商渗透率不足20%,而县镇3C、家电市场有着近9000亿的市场空间。但对于乡镇市场来说,纯电商模式会出现一些供应链触及不到、物流难以及时送达以及假货横行的现象,县镇农村消费者更信任“熟人”开的贴身小店,这也是李圆昆云南鸡街镇上的门店能在短短一个多月内就能做到70万销售额的核心原因。

 

更重要的是,与此前自己开设门店不同,苏宁在四至六级城市的布局以选择合伙人“加盟制”展开,依托供应链,与县镇小店推行“加盟制”,苏宁零售云在效率上讨了巧。加盟商承担租金、装修、员工等方面的成本,通过赚取商品差价盈利,由苏宁方面提供品牌形象、供应链、货源、物流售后、IT系统等方面的服务支持,通过佣金、增值服务盈利,让苏宁零售云的合作伙伴可以真正“省心做老板”。

 

回乡创业、造富自己和家乡,这正是很多年轻人的梦想。从张近东的视角以及苏宁零售云的布局中,除了苏宁对于市场发展的把握之外,其实我们更能看出张近东作为企业家的社会的责任感。

 

图为苏宁控股集团董事长张近东与苏宁零售云加盟商代表交流互动

 

真正赋能的背后是毫无保留和“更懂你”

 

帮助年轻人创业,当然也是为苏宁开拓商机,助力苏宁自身发展,在很多人看来,这本就是企业发展的常态。就像电商的上山下乡已经是行业方向,难道苏宁就与众不同?

 

事实上的确有不同,从细微之处能看出一家企业是不是真正为创业者赋能。

 

苏宁零售云门店已经有了1000多家,数据显示,其中连云港锦屏镇、沈阳蒲河镇等地的精选店,虽然面积仅有200多平方,但是月销售额已经超过200万元,年坪效超过十万元。目前,经过零售云改造后的门店,销售额提升了两倍多,库存周转增加了6倍,复购率提高了100%,利润额是市场同类业态的2-3倍。

 

为什么苏宁零售云门店能产出如此大的效益?其关键在于为乡镇市场发展智慧零售构筑了一个低成本、高效率的解决方案。通过搭载千万仓储级的商品供应链资源、智能化的零售运营能力、海量的数据资源、多场景的增值服务、领先全国的仓配服务等一系列的智慧零售生态能力,让大家不再需要挖空心思做网红,就可以直接享受到苏宁每年百亿元的品牌推广红利;更不需要担心库存成本的压力,就可以在零库存下直连数以万计的商品;此外,数据化的管理系统,也将大幅度的降低店面的人员、费用等管理成本的投入。

 

苏宁控股集团董事长张近东与苏宁零售云加盟商代表合影

 

“零售云就是大家的运营帮手、财务管家和采购后盾,我们将始终把合作伙伴的收益和服务放在首要位置”,在张近东看来,让加盟门店的创业者富起来还不够,而是让零售云充当“心脏”的角色、通过“心脏”向广大县镇市场的“毛细血管”持续供血,构建起县镇市场与全国连通的新型网络,从而为广大县镇消费者创造幸福生活才是核心目的。

 

在普洱山区镇沅县开店的哈尼族小伙杜清永加盟苏宁零售云项目后,他被震惊了:“苏宁快递员竟然走了3个小时的山路,用竹竿把大冰柜抬着进里村。通过苏宁的赋能,父老乡亲在家门口就能买上高品质的家电,并借助苏宁的平台销售土特产,不仅振兴了镇沅乡村,也让贫困人员的收入大大增加,这是我们原来想都没敢想的事情。”

 

在张近东看来,发展县镇市场,绝不是简单的将零售能力从城市向县镇平移,而是要构筑以县镇用户需求为核心的商品服务体系。今天,县镇市场是大型零售商的空白市场,更是品牌商的蓝海市场,新业态要通过规模化的发展抢占先发优势,各类品牌商品也要通过规模化的落地占领用户的心智。

 

苏宁不仅为更多创业者提供了智慧零售的发展机遇,而且毫无保留地将苏宁的所有优势向合作伙伴开放,这才是真正的赋能。

 

但毫无保留的背后更是苏宁率先打造出的智慧平台,而且更懂县镇消费市场的商品供应链体系。目前,苏宁零售云作为连接品牌商、零售商和县镇用户的智慧渠道,是苏宁覆盖县镇市场的新型网络,已经可以全面牵引中国品质制造和品质服务,向县镇市场的覆盖。

 

结语:张近东野心的支撑

 

张近东的观念中深植与行业共生共荣的逻辑,他坚守苏宁核心能力,也坚持对外输出开放。张近东表示,将协同广大品牌商创新县镇市场供应链体系,通过C2B反向定制打造更符合市场需求、更受用户欢迎的品质商品,建立更高效、更精准的乡镇市场流通网络。

 

用苏宁的供应链将品质商品下沉到四六级市场,让生活在四、六线市场的人们也能享受到一线城市的产品和服务,提升乡镇用户的品质消费能力,并着力构建品质化生活场景,从苏宁的“下乡”扩张来看,张近东不仅是要让苏宁抓住消费新蓝海,他的所思所想中更有着大的情怀。

 

“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜!”张近东极喜欢这句诗,在消费升级背景下,通过零售云赋能乡村振兴,打造一批引领中国县镇市场消费经济发展的新力量,这更是张近东的野心。

 

企业家都有野心,都想发挥自己的责任感和“造富”的能力,而为什么张近东能做到?纵观苏宁这几年来的发展转型历程,可以总结出两点:一是把握大势的洞察力,让苏宁有了智慧门店和零售云的真正赋能资本;二是张近东创业28年来一直都有的“大庇天下寒士俱欢颜”的责任感和大爱。

 

两者缺一不可。

黑科技破解5G技术难题,联想强势发布全球首款5G手机

 

5G脚步越来越近,中国的三大运营商都已经先后在北京、天津、上海、深圳、杭州、武汉等城市试点建设5G网络。5G新一轮通信技术变革的焦点已经转向5G终端的推出。此前,华为和OPPO、vivo等都表示将会在2019年推出首批5G手机。

 

而就在大家将5G手机的时间表设定为2019年时,却不成想,联想旗下的Moto一马当先震惊了业界。8月2日,Motorola在芝加哥总部发布了moto z3手机,同时发布了5G Mods,moto z3手机成为世界第一款可升级5G的智能手机。

 

5G不仅是通信行业的下一个发展窗口,5G网络更是物联网、AI发展的基础,甚至对传统产业的升级以及经济发展都有着至关重要的意义。现在,5G手机更成为全球手机厂商竞争的焦点和高地,所有厂商都在瞄准5G发力。Moto全球首发5G手机之所以让行业震惊盖源于此。

 

而更值得我们思考的却是,能推出全球首款5G手机的为什么是Motorola?Motorola凭的是什么?

 

模块化技术破局5G手机挑战

 

目前全世界厂商都在探索,但由于受限于软硬件兼容及手机适配技术升级等问题,都处于概念阶段。

 

5G从起步研究到现在标准确定,仅这一步就用了十多年。5G的相关特性,不仅对通信网络设备的挑战非常之大,对终端的要求更是非常之高。除去基本的通信、多媒体和互联网应用功能之外,未来的5G手机将成为三个中心——智慧的感知中心、智慧的控制中心、智慧的服务中心。从软件层面来看,5G手机需要有非常开放的系统,从而在语音识别、语义识别,图象处理,深度学习等方面获得突破,并能与云端实现更紧密的融合。5G手机承载了所有的数据传输,需要敏捷和准确、大带宽、低时延和可靠。

 

比如,5G手机的射频器件需要做到最小化的损耗,以帮助提升效率,延长整机的电池续航时间。5G手机将同时支持2G、3G、4G和5G多频的情况,设计方案的复杂度和成本比传统的4G手机增加,还可能存在多种发射、干扰的组合需要解决。

 

总体为看,5G手机的射频架构的复杂度会更高,多发和共存方面要求相关的架构合理的平衡,性能、成本和面积等因素。基于此,已经有不少通信专家表示,5G手机要向集中化和模组化发展,才能减少方案的整体面积和提升性能。

 

5G手机的模组化发展趋势,看起来有点眼熟?没错,这正是Motorola独有的模块化技术。“啪嗒”一下,Moto Z系列手机和可更换的智能模块——Moto Mods模块就可以合为一体,变成一个新手机。这就是Moto Z系列智能手机的独特创新,模块化设计使手机功能得到无限扩展,突破了传统手机局限。模块化技术正是Moto破局5G手机挑战的关键。

 

 

moto模块化引领手机技术创新

 

Moto的模块化技术并非始于今日,手机的发展历来竞争激烈,而且同质化严重。三年前,Moto走向模块化技术,就希望能引领技术创新,更重要的是,模块化本身也能满足用户对于手机功能不断增加的需求。

 

比如,在相机模块上,Moto与顶级摄影器材厂商哈苏合作能给用户带来“单反级”拍照体验;而投影模块可在任意平面投放70英寸投影画面,一体式支架几乎能实现任意角度投影;音乐模块采用JBL高品质立体声,实现更震撼音效。

 

目前,Moto的模块化技术已经非常成熟,不仅发布了16+款模块,而且给用户带来了手机功能的极致体验。今天来看,有着独特模块化技术的Moto抢先发布全球首款5G手机,这不仅是Motorola技术创新的顺理成章之举,也可以说是Motorola在技术上的厚积薄发。

 

 

5G手机需要毫米波天线模块QTM052,这是5G手机设计中的最大障碍,从这次发布的5G Mods来看,Motorola解决了这一主要障碍,可以让超高速的网络频谱顺利“进入”手机中。此外,通过模块化设计,Motorola适配性,兼容性等一系列硬件和软件上的难题。

 

事实上,在电信网络的发展中,模块化早已经是趋势,从3G/4G到未来5G的发展,电信运营商不可能一次次更换电信设备,而通过增加模块实现了网络的平滑升级。此刻,moto z3手机通过模块化快速实现了手机的5G升级,使5G手机提前面世,这其实也符合通信技术的发展方向。

 

联想+Motorola还能带来怎样的惊喜?

 

1973年,世界上第一部手机,在美国纽约曼哈顿的摩托罗拉实验室里诞生,世界第一部GPRS手机、世界第一台无线路由器、全球首个WiMAX 802.16e移动网络、全球首款基于Linux内核的手机、全球首款Windows Mobile手机,都曾是摩托罗拉的作品。

 

Moto作为世界通信行业“大哥大”的基因一直都非常强大,锤子科技的罗永浩就曾经公开表示,Moto Z系列的手机是目前市面上信号最好的手机。仅从信号层面来看,这正是5G手机最需要的“核动力”。 在5G网络初期,3G/4G/5G网络必然同时运作,这对手机信号的能力要求很高,由此来看,Moto在技术上的优势显然更为明显。

 

从这个意义上说,Moto能发布全球首款5G手机不仅是在情理之中,而且也必然会引领未来5G手机的发展。

 

Motorola的黑科技可不只是5G,据前不久美国专利与商标局公布的文件显示,Motorola一项有关自动修复的手机屏幕的专利获得批准。所谓可以自动修复功能的手机屏幕,是由一种形状记忆聚合物制成,能在外界的光、热等刺激后恢复初始状态的高分子材料。Moto方面在专利申请文件中表示,当手机屏幕破碎之后,只需要按动手机上的一个按钮,屏幕破碎的部分就会开始自动修复,破碎的屏幕能全部或大部分被修复到最初的样子。

 

手机摔了,碎屏,这已经是手机使用中的一大痛点。而Motorola居然能让碎屏“复原”,这不仅是黑科技,甚至黑到科幻程度了。而这正是Motorola的本来样子。

 

不可否认,虽然Motorola的创新基因依然强大,但这两年来,由于联想业务的不断调整,Motorola在中国市场份额不大,却在海外市场发展迅猛。据联想集团2018第三财季报告显示,移动业务在拉美市场营业额年比年提升37%,联想手机销量同比增长24%,联想在海外的市场的优异成绩就来自于Motorola。

 

反观中国市场,今年以来,联想重新调整了手机业务线,在中国市场重新出发。6月5日,在联想Z5新国民旗舰手机发布会上,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军强调:“今天,从这里,联想手机将重新出发!”

 

联想手机这次再度发力,由常程来负责产品。联想集团副总裁,中国区手机业务负责人常程曾打造了在粉丝心中具有极高美誉度的ZUK手机系列,他更是一名一名超级产品经理,极具互联网思维,是一个拥有近300万粉丝的大V,深刻了解手机用户的诉求。

 

联想手机在中国市场的重新出发已经取得实效,在前不久的京东年中618大促中,联想手机爆发出强劲势能——在618当天的京东手机品牌销量榜中强势挺进前五,在手机销售额品牌榜和1日-18日手机累计销量品牌榜上均排进前六位。

 

联想手机中国业务并入联想中国以来已经取得了首战大捷,也可以看到联想对于移动业务的势在必得。那么,这次在美国发布的全球首款5G手机是否会在中国区上市?

 

中国手机企业率先推出全球首款5G手机,已经让行业震动,未来联想+Moto还能带来怎样的惊喜?这更让人期待。

 

结语:联想的移动势能

 

三年前,Motorola模块化手机推出之时,也并非人人叫好,争议声不断。仅当时来看,不管模块化手机未来如何,仅Motorola的创新能力就已经是手机行业的一次全新探索。而今天来看,Motorola的实力更让人无法忽视。

 

一方面,moto Z系列手机在海外市场发展良好,证明了用户对模块化手机的认可。另一方面,这次率先推出全球首款5G手机,也证明了Motorola创新方向的前瞻性,这更是Motorola已经积累出的技术势能。

 

5G手机还在探索中,5G Mods也未必就是5G手机的最终形态,一切都在发展中。

 

但更值得关注的是,基于Motorola在通信技术上的创新和厚积薄发,今天的联想有着足够的创新底气和在移动业务发展上的势能,联想已经成为手机行业越来越重要的核心玩家,联想的“重新出发”正在加速度落地。

 

 

 

张朝阳:没人能“垄断”内容创作,搜狐视频明年盈利

 

张朝阳此前已经多次说过,2019年搜狐视频将会实现盈利。虽然张朝阳历来不会夸大其辞,一向有一说一,但独立于BAT之外的搜狐视频居然能率先盈利?现在,搜狐视频正在用业绩佐证张朝阳的预判。

 

7月30日,搜狐公司公布了截至2018年6月30日未经审计的2018年第二季度财务报告。财报显示,搜狐二季度营收总收入为4.86亿美元,较2017年同期增长5%,较上一季度增长7%。归属于搜狐公司的非美国通用会计准则(non-GAAP)净亏损为4900万美元,同比收窄。

 

本季度,搜狐亏损收窄的核心原因是搜狐视频的亏损进一步收窄,整体压缩至3500万美元,而去年同期视频业务亏损为1亿美元。对此,张朝阳表示,“下个季度视频业务还会继续收窄,在2019年,搜狐视频会实现盈利。”

 

一个季度的亏损收窄不重要,重要的是,连续几个季度搜狐视频的亏损都明显显示出迅速收窄的趋势,这说明搜狐视频已经进入发展的正上升通道,走向盈利的业务模式已经建立起来,这也是张朝阳信心大增的原因。

 

从财报来看,搜狐其它业务也各有不同表现,其中,品牌广告收入为6,200万美元,较2017年同期下降29%,较上一季度增长9%。畅游总收入为1.13亿美元,与公司的指导性预测一致。而搜狗第二季度收入超3.01亿美元,约合人民币19.23亿元,同比增长43%,环比增长21%,创历史新高。

 

与搜狗、游戏等业务的稳定发展相比,视频历来是搜狐投入非常大而且发展多变的领域,视频亏损收窄是第二季度财报中的最大亮点。

 

我们不妨来分析一下搜狐视频的“减亏攻略”,从中也能看到搜狐未来的发展态势。

 

内容是非垄断行业,优秀创作才能真正“吸粉”

 

众所周知,从2017年年中搜狐就逐渐减少了购买头部天价剧的做法,转变为创作自制剧、自制综艺。

 

减少购买天价视频版权让搜狐节约了一大笔成本,张朝阳表示,搜狐视频能够实现亏损收窄,一方面是降低成本,另一方面则是通过自制剧增加了广告收入。自制剧除了贴片广告之外,可以在制作过程中,就加入植入广告,也可以让演员参与中插广告的制作,这是当前年轻观众非常喜欢的一种广告形式。

 

从源头就参与制作,有了更多的收入来源,这也是搜狐视频主打自制剧模式所带来的收入“开源”。

 

事实上,搜狐早几年前就开始主力发展自制剧,经过几年的摸索,已经深入了解观众的喜好,此前的《法医秦明》早已经成了自制剧领域的经典。正如张朝阳所说:“视频内容领域是一个非垄断性领域,因为文艺创作有一千个故事,每个故事都可能有受众。人脑太复杂了,人总是需要各种各样的故事,都会感兴趣,我们现在做独家的、独特的剧有人来看,所以我们就先以低成本的方式成长。”

 

搜狐自制剧已经形成了自己的大IP,如《法医秦明》《拜见宫主大人》都已经推出或者正在拍摄第二部,其中《法医秦明2》在第二部大量替换演员的前提下,仍然获得了搜狐视频单平台超11亿,全网超20亿的播放量,“法医”的IP已经成熟,这也充分说明搜狐打造IP的能力。

 

张朝阳表示,希望通过每个剧的第一部创造一个品牌,然后接下来第二部获得更好的收益。搜狐今年打算拍摄20部自制剧,再加上自制综艺。和动辄过亿的版权够买费用相比,自制剧是性价比非常高的选择。

 

 

“我们现在必须加大自制剧,以前是有一个巨大的特别昂贵的剧来做一个大的支柱,现在没有了,现在要靠自家做的这些比较细的支柱,如何把这个支柱多做一点,让它支撑住这个大厦。”张朝阳希望搜狐能够生产更多的优秀自制剧,真正的优秀创作才“吸粉”,而且会进一步拉动广告、会员和付费平台的增长。可以说,今天搜狐视频的自制出品模式已经基本成熟。

 

矩阵平台形成新内容生态闭环

 

搜狐视频除了自制剧之外,还有综艺、自媒体和直播的平台布局,而且不同平台以矩阵形式进行协同,实现内容发展的最大化声量和持续发展。

 

就以前不久的“2018狐友国民校草大赛”自制选秀节目为例,选手在狐友平台上报名,粉丝与校草近距离的互动,可以给选手投票以及各种交互。在直播方面,搜狐的千帆直播负责现场直播、搜狐视频有延时播,让网友可以实现多种方式观看。

 

通过这一选秀节目选出的校草部分将会签约搜狐,未来可以参演搜狐自制剧,可以看到,搜狐已经把播放平台、内容制作和演员培养几个环节打通,形成了一个闭环。自己培养的演员,再加上优秀的自制剧,未来搜狐完全有可能推出一些流量明星,从而也将进一步带动搜狐在内容上的更大影响力和持续发展。

 

今天的搜狐视频不仅已经有了优质内容生产模式,还有了明星生产机制,这更是搜狐视频对互联网视频行业未来发展模式的探索,这更值得关注。

 

从整个媒体版块来看,今年第二季度,搜狐新闻客户端也在持续发力,进行5个版本更新,不仅应用性能提升、细节得到优化,用户体验也更加流畅。在最新功能“搜狐时刻”中,用户可关注自己感兴趣各领域新闻事件,以事件动态为线索参与讨论、发表观点。为提升阅读体验,搜狐新闻客户端在专题页和正文页改版更新,简化功能并进行视觉优化,更加强“视频”的内容丰富性,并通过兴趣推荐海量视频分发给用户。

 

2018年第二季度品牌广告收入为6,200万美元,较上一季度增长9%。这与搜狐不断扩大搜狐新闻客户端用户规模、改善产品设计和提高内容品质有关,也与搜狐视频通过自制剧开辟多种广告新形式的增收有关。

 

搜狗业绩创历史新高的背后是技术实力

 

财报显示,搜狗第二季度收入超3.01亿美元,约合人民币19.23亿元,同比增长43%,环比增长21%,创历史新高。

 

从这一季的搜狗表现来看,在以语言为核心的人工智能战略布局下,搜狗不断巩固技术优势,一方面赋能现有核心产品,另一方面积极开拓新的应用场景。首先在核心搜索业务上,搜狗持续扩大差异化优势。艾瑞数据显示,截至2018年6月,搜狗移动搜索的市场份额为17.8%,稳居中国第二大搜索引擎。在搜索内容方面,搜狗继续加强医疗、法律和教育等垂直领域的发展,利用机器翻译技术,搜狗医疗搜索独家聚合了美国药监局、美国疾控中心和梅奥诊所等700余家海外权威机构的医疗信息。

 

其次,在输入法业务方面,AI助力的搜狗输入法更好地满足了用户智能交互和表达需求。截至6月,搜狗输入法日活用户数较前一年增加36%,达到3.8亿,稳居国内最大的语音应用。依托以“语言”为核心的AI战略,在中英互译的基础上,搜狗输入法增加了中日、中韩的互译功能,翻译请求量较上一季度增长近30%。

 

继3月搜狗旅行翻译宝上市后,今年5月,搜狗又推出了第二款AI硬件“搜狗录音翻译笔”。搜狗本季度有多项语音技术在国内外大赛中斩获第一:在国内自然语言处理行业会议NLPCC竞赛单元,搜狗荣获语义理解比赛冠军;在全球语音合成领域最具权威性的BlizzardChallenge大赛上,搜狗获得可懂度和语音停顿两项子任务第一。

 

可以看到,搜狗业绩之所以能创历史新高,源于搜狗的真正技术实力,不仅其AI能力已经得到行业认可,而且正逐步向行业上下游渗透,为各行业带来AI价值。

 

从这一季搜索财报来看,畅游第二季度总收入1.13亿美元,与公司的指导性预测一致。虽然经典版天龙手游收入的下滑幅度进一步收窄,但畅游首席执行官陈德文表示,未来畅游会继续实施以MMORPG类游戏为主,休闲竞技和策略类游戏为辅的精品化游戏策略,并积极在画面品质、细节设计、玩法创新等方面寻求突破,以适应游戏市场的持续变化,满足不断提升的玩家需求。

 

总结:不要被别人牵着鼻子走

 

搜狐财报显示,搜狐二季度4800万美元的亏损额低于华尔街分析师预期,分析师此前预计本季度亏损额会超过6000万美元。

 

尤其是搜狐视频的亏损收窄、以及明年的盈利预期,这都说明,搜狐在BAT的资本规模化时代走出了属于自己的独特之路,而且是不靠资本投入的、“精打细算过日子”的自我发展之路。有钱谁不会花?其实,搜狐的发展模式反而更见智慧。

 

“要抵御资本、上市,这些都是诱惑,也不要被对手牵着走,你做产品不要看这些东西。”这不仅是张朝阳的感悟,也应该是BAT之外的互联网企业的发展之道。

 

今天的搜狐不仅有搜狗、畅游、新闻客户端的稳定发展,而且搜狐视频也进入正上升通道,还有狐友APP在社交领域的探索,搜狐未来的成长空间仍然很大。

 

 

斑点猫的物联网家居:联动+安全才是未来

智能其实是一把双刃剑,最近有消息称,一位女士基于“老同学”的推荐,下载了某手机软件,结果她在家里的隐私就被人掌握了,然后来要挟她。

 

这当然是个人手机应用下的一种极端情况,但如果家里的电视、冰箱、空调都联上了网,都能用手机远程控制时,这时如果有人侵入手机进而侵入家庭,这又当如何?

 

7月8日,在一年一度的第20届广州建博会上,众多黑科技新品相继亮相。但在这其中,A股万兴科技(300624.SZ)旗下的智能家居品牌斑点猫所推出的M200、S200和S200Pro“超级猫眼”吸引了诸多眼球。

斑点猫超级猫眼S200产品图

 

这个酷酷的“黑猫”既有着黑科技的外观,还能实现人脸识别、自动监测、主动防御,从而让远程看家不再棘手。在斑点猫展台上,以全屋互联、全系统自研、全产业链布局为优势打造的物联网家居安全整体解决方案同样吸晴,因为这是一个从入户安全开始,逐渐扩大应用场景范围,并用极致产品满足用户整体家居安全刚需的务实解决方案。

 

在今年3月的中国家电及消费电子博览会(AWE)上能看到,无论是海尔、海信还是来自科技行业的华为等行业巨头都在向智能家居领域深入,但在更核心的安全问题没有解决之前,用户都不敢轻意涉足于此。

 

斑点猫为何如此引人关注?仅仅是因为所有硬件联网吗?非也。

 

切中用户痛点,才是真正的刚需突破。事实上,今天的智能家居市场已经到了“联动+安全”的基础构架之时。这也带动整个智能家居大市场发展的根本。

 

物联网家居,才是智能家居的基础

 

当前有不少企业将智能家居简单的理解为将电视、空调、冰箱等联网在一起,这个理解的确没错,但这只是智能家居应用层形态,也是初级形态。

 

在传统家居基础上,多加一道APP控制工序,以至于可以用手机控制了,这看着似乎是智能了,但这并非触及到智能家居的关键环节。这甚至更有点借着伪智能的噱头让使用更繁琐之意。

 

真正的智能家居其实应该是一个系统工程,不是表面上的用手机控制空调的简单玩法。更根本来看,智能家居的基础其实应该是物联网家居,以信息技术、传感设备,通过互联网把家里的各种信息,包括人的信息、入侵的信息、空气的信息、环境的信息等与人连接起来,从而形成一个无形的网。

 

在这个网中,你呼吸的空气指标可以被监测,你的家居生活场景中的一切都可以做到“联动”以及合理安排。

 

这才是人们对于未来智慧生活的真正设想,而不是简单的几个家居设备的联网。真正的智能家居其实是让所有的物智慧互联,能够主动防御、实时互动,让人们的生活更便捷。

 

2018中国建博会(广州)斑点猫展馆现场

 

从这个意义上看,斑点猫提出的“物联网家居”概念,其实更为贴切,这是让家庭真正走向智能化的深层推动。

 

万兴科技董事长吴太兵认为,智能家居的本质不是人们看得见的设备,不是一个开关,不是一个插座,也不是一把锁,而是软、硬、云的一整套系统。

 

其实这才是智能家居发展的根本逻辑。班点猫之所以在建博会上引起行业关注,也正基于此。

 

联动+安全是未来家居的方向

 

家,是一个人的最后保垒,家里的安全永远是第一位的。这是人性,也是智能时代发展的基础。

 

如寰寰姐所言,越是智能越需要安全、智能的今天,因为不熟悉一些手机应用的秘密而被人坑的故事还少吗?好在这只是手机,而如果一个陌生人侵入了系统在户主不知道之时潜入家庭,这样的危险并非天方夜谭而是近在眼前。

 

网络所能到达的地方,都存在网络安全问题。在当前的智能锁市场上,不少品牌中所储存的密匙、指纹特征值以及其他的一些敏感信息等都是集中放在软件固件中。由于没有在智能锁中配置硬件加密芯片,导致一旦遭遇黑客攻击,用户将失去对锁的操控权,给用户带来财产与人身安全的双重风险。

 

正是智能产品在安全性方面存在的问题,让不少用户对智能家居产品望而却步。当然,这也是这次斑点猫发布的“超级猫眼”格外得到用户关注的原因。此次斑点猫“超级猫眼”系列产品带给用户最大的惊喜就是人脸识别,而且这一功能不仅体现在人机交互方式上,更体现在场景联动方面。如“超级猫眼”会主动识别访客的人脸信息,自动比对云端数据,从而将其身份信息及时传递给用户。

 

如果“人脸信息”是系统存储的家人或朋友,则可以自动转换为静默状态;如果访客是陌生人,则会记录其年龄、性别,第一时间反馈到用户的手机上,让用户随时知晓家庭安全动态。

 

在“超级猫眼”系列产品中,斑点猫不仅充分运用了AI技术,让猫眼具备自主学习能力,越用越“聪明”,人脸识别也变得越来越准确,而且“超级猫眼”还采用了斑点猫自研的人脸识别算法,在眼、口、鼻等位置设置了72个关键点,可以精准“定位”每张面孔,视觉分析技术领先于同类产品。数据显示,“超级猫眼”的识别准确率可以达到99.6%。

 

此外,“超级猫眼”还独家配备了4颗安防级红外夜视传感仪,可以保留弱光或无光环境下更多场景和人物细节,全新的CMOS感光芯片,可以提供更清晰、更广的动态范围和更高的信噪比,提升夜间的画面捕捉能力。仅从产品端来看,这款斑点猫物联网猫眼不仅可以实现访客的精准识别,还能有效降低误报,避免用户被频繁打扰。

 

这已经是一款能帮助用户实现入户安全的极致产品,但这其实是斑点猫大战略之下的一部分。2016年,斑点猫发布“心安之处 方为家”的全新品牌战略升级,专注于物联网家居安全细分领域,时至今日已经推出以物联网指纹锁、物联网猫眼为代表产品的全系列物联网家居安全整体解决方案。

 

在安全方面的突破、众多物联网产品的联动,以及底层软硬云系统的成熟,才是斑点猫独特的优势所在。基于人脸识别、AI运算、云存储等强悍功能的超级猫眼,再加上与物联网指纹锁的联动,今天的斑点猫可以帮助用户实现“开门即拍照”、“远程为访客开门”等场景应用需求。

 

物联网家居安全整体解决方案以及核心的安全突破,这其实才是真正意义上物联网家居生活的实现。

 

用户之所以在这次广州建博会上对斑点猫如此关注,就是因为斑点猫的解决方案才真正切中了消费者刚需。

 

征战物联网家居安全市场的务实战略

 

超级猫眼这次在建博会上引起了关注,当然也引起了行业巨头们的“青睐”,不过,对此斑点猫以及吴太兵倒是心态坦然。万兴科技是消费类软件龙头企业,斑点猫在大数据、云平台、智能数据挖掘等核心技术上有先天优势。。

 

再从产业布局来看,得益于A股上市公司万兴科技资金与资源的支持,斑点猫已经建立起软硬云研发、中试制造、营销服务的完整生态链条,还建成了首座物联网测试实验室,实验室依据ISO17025、ISO17020两大国际标准进行设计,每件产品出厂前都经过70多道工序,4大检测体系,200万次模拟测试。

 

对产品的信任,是今天智能泛滥、泥沙俱下时代人们对一家企业的信任基础,当智能家居成为风口,当诸多巨头都以合纵连横方式杀入其中以抓住风口时,谁来保证一款产品的根本品质?

 

可以看到,今天的斑点猫实现了以物联网猫眼和指纹锁为核心,组成一套坚实的入户安全防护系统 ,实现用户全方位的远程监控与管理,打造一间安全的智慧之家。

 

结语

 

从市场变化来看,由Strategy Analytics最新研究报告《2018年全球智能家居设备预测》数据显示,去年全球智能家居设备在市场上的销售量为6.63亿台,预计到2023年,智能家居设备销售量将达到19.4亿台,超过智能手机销售量。

 

据链家研究院的预测,随着国家对住房租赁市场的推动,中国未来5年将迎来近3亿人的租房,长租公寓在2010年将会达到1000万间。由于长租公寓迎来爆发式增长,管理者开始寻求用最少的人力和时间去管理房间和庞大的租户群体,降低运营成本。总体来看,智能门锁的需求量必然更会大增,这一市场的潜力巨大。

 

仅一个智能门锁就有如此大的市场,斑点猫的市场探索显然也更值得行业思考。基于这次发布的超级猫眼系列产品,斑点猫有了高清广角视频采集、报警记录、画面回放、备份取证等强悍功能支撑,已经可以做到全方位看护用户的家庭财产和安全。单品极致、解决方案覆盖所有家庭,这样的战略布局无法让人忽视。

 

更根本来看,在这次广州建博会上班点猫的全立位展出,正是物联网家居“联动+安全”市场的真正成熟。今天的斑点猫已经是未来家居时代的领跑者,在未来更大的智能家居市场中,班点猫将成为基础能力供应商,可以为诸多智能家居企业赋能。

 

带动物联网家居安全以及智能家居行业的更大发展,今天的班点猫已经有了更大格局。

 

 

游族与腾讯联手,《权力的游戏:凛冬将至》能否爆成国民手游?

 

 

自去年7月,游族网络与华纳兄弟互动娱乐签订战略合作协议并获得《权力的游戏》IP的正版手游开发授权之后,这款手游的一举一动都倍受瞩目。7月2日,游族网络发布公告,宣布与腾讯进行战略合作,腾讯将独家代理游族旗下重磅IP手游《权力的游戏:凛冬将至》的国内发行工作。

 

从游族网络与腾讯联手发布的消息来看,《权力的游戏:凛冬将至》仍是暂定名,最后版本仍未确定,但此刻,游族与腾讯合作的消息一经宣布,业界对《权力的游戏:凛冬将至》的未来走势则更为关注。

 

腾讯是排名全球第一的游戏发行商,有了腾讯发行平台的加持,再加上《权力的游戏》这一全球顶级IP和游族一直以来开发产品的强大能力,《权力的游戏:凛冬将至》有可能成为新的“国民手游”吗?

我们不妨来分析一下《权力的游戏:凛冬将至》的爆款潜质,以及游族与腾讯这次联手背后的更多深意。

 

潜质之一:拿下超级IP的背后是生态实力

 

其实,去年7月,华纳兄弟将《权力的游戏》手机游戏开发授权给中国企业游族网络,就已经引起行业轰动,游族网络之所以能得到好莱坞的认可,其根本原因就在于游族网络的生态实力。

 

在所有中国游戏企业中,游族网络擅长围绕IP充分挖掘多维度娱乐体验,如《盗墓笔记》、《刀剑乱舞-ONLINE-》中文版等多款知名IP产品。此外,游族网络在全球游戏发行上的优势极为突出,产品发行范围覆盖出230多个国家与地区,曾被Google与国际传播巨头WPP旗下权威调研公司Millward Brown评为“中国出海品牌30强”之一。

 

践行“大IP”战略,游族网络更强调影视与游戏两大文化分支围绕同一个IP生产相关联的产品,让差异化的跨界产品之间相互联动,从而让IP价值的长尾效应在此过程中凸显。如游族网络董事长兼CEO林奇曾经表示,游族要做的不仅是IP系列电影,而是一个游族的IP管理工程,从打造单个科幻IP,向培养泛科幻IP集群升级,从而打造IP发展新生态。

 

从IP生产、到IP管理工程再升级到IP生态,这是游族的创新,也是符合国际主流趋势的玩法。当然,这也是华纳兄弟与游族网络联手的真正原因。有这一底气的游族网络想必会在《权力的游戏:凛冬将至》的游戏上,给行业带来更多的创新模式。

 

HBO已经确定《权力的游戏》第八季很快会上映,《权力的游戏》最终季即将到来,全球的“权游迷”此刻都已经开始恋恋不舍。据调查,《权力的游戏》IP本身在全球有4.2亿粉丝群体,仅就这款手游来看,就将拥有1100万超大规模核心目标用户。再从时间点上来看,游族的《权力的游戏:凛冬将至》也恰逢其时,成为爆款的潜质非常明显。

 

潜质之二:高水准的研发团队和IP经典重现能力

 

能否成为国民手游,产品是关键。虽然目前《权力的游戏:凛冬将至》还未正式亮相,但据游族网络相关负责人介绍,《权力的游戏:凛冬将至》是新一代的3D策略游戏,以《权力的游戏》为蓝本开发。

 

据悉,基于HBO的正版授权,游族开发团队秉承了中世纪奇幻风格,以经典IP元素还原、极致游戏画面、创新策略玩法三大特色为依托,玩家可以在游戏中操控原著中各个经典英雄人物征战四方,登上铁王座,谱写属于自己的史诗篇章。

 

对于这部与全球顶级IP合作的游戏作品,游族极为重视,特别为《权力的游戏:凛冬将至》配备了较强的开发战队——战神工作室。了解游戏行业的人都知道,战神工作室作为游族老牌工作室之一,一直在SLG品类的技术与玩法创新上有所突破,并不断撬动国内游戏产业的变革升级。基于此前战神工作室的《大皇帝》、《三十六计》等多款产品的优秀表现,这次外界一直将战神工作室视为《权力的游戏:凛冬将至》游戏品质的一道保证。

 

除了团队能力之外,游族在IP改编上经验和实力也不容忽视,如游族推出过《盗墓笔记》页游等成功的IP改编作品,追求的正是高品质经典重现的研发之路。

 

华纳兄弟选择了游族,但从另一方面看,有着顶级研发团队和IP经典重现能力的游族,选择与华纳合作以及开发《权力的游戏》手游,也是一次自我挑战升级。

 

游族网络总裁陈礼标曾对外介绍过游族的IP引进标准,并将其归纳为“优选、顶级、全球化”三大要素。选择了《权力的游戏》作为海外IP引进的首秀,陈礼标坦言,《权力的游戏》有着宏大的西方奇幻世界观,要成功在一款策略游戏中重现这样的经典之作,不论是对游族,还是中国文化企业来说都是前所未有的挑战:这意味着要为它匹配最核心的资源,从产品制作到美术表达都需要实现当前世界的顶级水平,才能呈献给粉丝一个经典的权游世界。

 

不得不说,面对全球4.2亿粉丝群体,游族的压力是巨大的。只有实力为根,才敢迎接这样的挑战。

 

潜质之三:与腾讯的合作发行

 

腾讯游戏一直是行业内的一座高峰,腾讯互动娱乐事业群从2014年起成为全球第一的游戏发行商并保持至今。

 

而今天游族网络能与腾讯达成合作,由腾讯独家代理《权力的游戏:凛冬将至》的国内发行工作,这首先就是对这款还未正式亮相的手游作品的肯定。记得腾讯集团高级副总裁马晓轶曾经高调表示过,腾讯游戏在移动业务采取的方法是“精品策略”,有选择性的开放一些精品产品到腾讯平台上来发布。只有精品,才能走入腾讯平台。

 

此外,这背后其实还有游族与腾讯的共同理念,如马晓轶所说,一个好的游戏首先是一个文化产品,能够打动用户的其实是游戏背后的情感共鸣。《权力的游戏:凛冬将至》能与腾讯达成战略合作,可以看成是精品文化游戏作品与全球第一游戏发行商的强强联手。

 

腾讯作为代理方的加入,自然更是对这款游戏的双重保障。游族在公告中所称,腾讯将为游族信息提供相应的软件技术支持,双方将按约定比例对在腾讯发行平台上发行的该游戏的商业化收入进行分成。

 

腾讯作为全球收入第一的游戏企业,有着强大的发行和运营能力,不仅能帮助游戏快速积累可观的用户量,更能拓展游戏用户边界,使其成为一种大众生活方式。走入腾讯游戏发行平台的《权力的游戏:凛冬将至》,离成为真正的“国民手游”已经不远。

 

总结:中国游戏文化能量的一次释放

 

今天,全球已经进入电影与动漫、游戏共同引领文化的时代,很多好莱坞影视大片的IP源头就是动漫或者游戏。如漫威基于漫画改编的系列电影《美国队长》,再如《古墓丽影》和《魔兽》这些根据经典游戏而制作出的大片。

 

事实上,在游族打造《权力的游戏:凛冬将至》的前后过程中,更值得我们思考的是,在这个游戏能够左右全球文化产业发展的新时代,中国游戏企业已经成为全球知名IP打造的重要一环。

 

《权力的游戏:凛冬将至》只是游族网络在全球顶级IP合作之路的一个开端,未来游族在这一领域还将有更多大动作,为国内外玩家带来更多优质娱乐体验。

 

我们可以试想一下,基于与腾讯游戏的发行平台,如果《权力的游戏:凛冬将至》成为国民级手游,那将是中国游戏能量在全球文化领域的一次突破和释放。

 

今天,中国游戏产业已经率先跻身世界文化舞台的中心,游族与腾讯联手的背后,其实更有着双方深层的大格局考量。期待这一天能早日到来。

 

 

降维“攻击”?德邦快递或将改变快递行业格局

 

 

7月2日,德邦物流正式更名为德邦快递,并以“大件快递”的战略定位打破了传递快递的边界。德邦的创新给沉寂多时的快递行业注入了新血,甚至有可能改变快递行业的现有格局,

 

3-60kg大件快递改写拓展快递边界

 

其实可以用一句话来总结德邦7月2日的战略变革:基于多年积累的物流行业的势能降维“攻击”快递行业。

 

在过去22年,德邦已经成为零担物流巨头,旗下有精准卡航、精准城运和精准汽运等业务。而此刻,德邦除了坚持已有的优势之外,开始踏足快递行业,首个动作就是改掉“德邦物流”的名字,以“德邦快递”重新面市。

 

更根本来看,这是德邦向更大市场的一次拓展。如德邦物流股份有限公司董事长崔维星所说,虽然目前中国快递、零担和整车三大业务规模呈现梯形结构,但他认为零担物流市场未来肯定会快递化,因而中间的零担市场会向快递和整车演化分流,形成如美国物流成熟市场的沙漏状。在这过程中,相当多的零担业务会变成快递业务,从而形成细分更明确更庞大的快递市场。

 

当德邦从物流走向快递市场时,基于行业趋势的判断,德邦自然不会与主攻小件快递的传统巨头直接竞争,而是转攻3-60公斤的大件快递市场,主推40公斤以内免费送上门,60公斤以内包接包送,也正是德邦这次更名发布会的主题——“大件快递,大有可为。”

 

事实上,也如崔维星所说,快递行业此前一直有“大件岐视”,或者说,超过30公斤的货那就不是快递,人家让你找零担或者货运公司。而现在,在大件快递这个传统快递公司不想做或不能做的领域,而且又是商家痛点的刚需市场,德邦就想来试一试。

 

这次德邦发布了大件快递战略,推出“上至40公斤,100%免费上楼;上至60公斤,包接包送”的服务,是对传统快递行业的一次前所未有的冲击。

 

 

全方位落地最后100米

 

30-60公斤的大件能HOLD住,更何况小件。“让天下没有难送的快递!”这是德邦7月2日晚给所有人留下的最深刻印象。

 

据根据国家邮政局统计数据,“十二五期间”,国内快递业务量连续5年保持50%左右的高速增长。2017年,业务总量达到400.6亿件,业务收入达到4957亿元。国家邮政局发布的《邮政业发展“十三五”规划》预计,2020年快递业务量将达到700亿,业务收入接近8000亿元。2018-2020快递业务量复合增长率为19.5%,业务收入复合增长率为15.4%,不断增长的业务量将给末端带来了极大的配送压力。

 

增长如此之快的市场中也有诸多嬗变,其中电商时代所培养出的用户习惯就是核心之一。电商时代的开启至少已有十多年,这些年间,用户足不出户解决一切问题,这已经成了习惯。而时至今日,随着用户购物需求升级,配送的物品也由原来的衣服、信件发展到现在的家俱、台球桌、汽车配件等大件商品。

 

去年底,某电商平台举办家俱节时,寰寰姐就曾经因为大件家具的配送与一个第三方电商发生过争执,一个4米长大餐桌居然只送到楼下,不负责送进门,送到指定位置。而且又不事先告知我时间安排,像小件快递一样到了门口时,才让我去接货,这时你让我一个弱女子去找谁来卸货?最后只有退货了事。

 

今天来看,随着电商发展的深入和成熟,家具末端配送及大件货物送达指定位置的不便,成为快递行业急需解决的“最后100米”问题。

 

就以大件物流市场所包括大家电物流和家居物流来看,按照10%的物流费率测算,预计大件物流市场规模在2018年将突破5000亿,市场规模还是之大。就如京东基于自身努力解决了大家电配送,但家居行业线上渗透还很低,渗透率不足5%。家居市场非常之大,但在配送上却一直是难以跨越的最后100米痛点。

 

其实不难看到的是,德邦在这次从物流向快递行业的战略转型中,的确是研究了市场趋势以及用户习惯,有备而来。

 

零担想要快递化,当然还面临单票作业效率、设备、场地等各方面的考验。德邦快递轮值CEO韩永彦对此信心十足,德邦快递为大而生,根植于快运基因,很早便开始布局大件快递运营的各个环节,积极构建与大件快递市场需求相匹配的大件体系。目前,德邦已打造出智慧末端、智慧场站和智慧运力三大系统,此外还有大件服务基因、全链匹配的专业化设备、雾化覆盖的服务网络、高效的运输网络、全程可视能即时追踪的安全保证以及行业的员工素养和激励机制六大支撑,为大件快递3-60kg实现0距离的服务提供了体系保障。

 

 

德邦还表示,德邦计划在未来三年,德邦将每年投入35亿元,围绕着三大系统和六大支撑体系,构建大件快递的整个运营配送体系,打造大件快递的核心竞争力,给电商赋能。充分保证了大件快递服务的所有环节全链升级,确保大件快递的核心竞争力,进行大件的运营配送,打通各个节点。

 

此外,在人才培养上,德邦也早有准备。2006年,德邦就已经是业内首家面向本科高校启动校园招聘的物流企业,开始全面推行人才自主培养战略,为企业长远发展提前布局关键人才梯队,保证了德邦的高素质人才保有量。

 

结语

 

突破最后一米、服务0距离。这是德邦的目标,而且德邦的来势汹汹。

 

不可否认,今天物流以及快递行业正在发生变化,不仅德邦这样的零担货运企业快递化,顺丰、中通、圆通等快递企业也在发力零担。快递、快运之间的产品划分越来越不清晰,竞争也越来越胶着。

 

但在这其中,德邦更显锐意十足,一场在北京举行的盛大发布会,让行业看到了德邦的决心和信心。从德邦更名以及大件快递战略的突破来看,德邦正是基于用户需求的变化、市场的刚需,所进行的一场基于大件优势的降维之战。

 

降维、切中用户刚需、全方位有备而来,快递行业的格局有可能将生变。

 

京东拼购618打响正规军之战:社交电商开始重新洗牌

 

今年618是个神奇的日子,京东拼购在618这一天再创新高,订单量同比去年618增长24倍,下单人数同比去年618增长17倍,日均新用户数环比增长280%;

 

众所周知,基于社交流量的巨大红利,社交电商在这两年中迅速成长,从蘑菇街、什么值得买到后来的云集、拼多多、环球捕手,社交电商一直百花齐放、野蛮生长。

 

而今天,当用户已经不再是社交电商的“小白”之时,重新洗牌的时刻就将来临。更何况还有一个京东拼购的正规军冲锋,这次京东拼购的618表现,正让我们看到了社交电商市场格局之变。

 

亿万级社交电商需要正规军

 

一方面,无论是早年的团购,还是今天的拼购,一起砍价符合人性。另一方面,据腾讯官方披露,微信总用户数已经达到10.4亿,而国内电商总用户规模仅为5-6亿,这足以推断,更具网络效应的社交网络产品或更易触达普通用户。

 

根据第三方研究机构智慧财经发布的《2018中国社交电商消费升级白皮书》指出,七成以上的网络购买行为会受到社交网站的影响,九成社交电商用户有冲动消费行为,半数以上受访者会通过他人推荐或邀请购买。预估2020年我国社交电商商户规模达2400万户,市场规模将突破万亿。

 

电商企业通过充分挖掘社交流量的价值,形成多个连接点,实现爆发式传播,这已经是必然方向。

 

社交电商因此兴起并且发展迅猛,的确有其天时地利因素。但时至今日,随着诸多社交电商的多元发展,让行业及消费者出现困惑,是不是过于强调社交属性,却忽视了基本的电商属性,才导致时有维权等事发生。

 

“拼一拼”追求低价带来的极端低质,打着社交电商的名义却最终演化为传销拉人头或者是杀熟之举。从根本来看,今天的社交电商更需要电商领域的正规军,越是社交触达人群之广,就会越显示出人们对于真正优质好货的需求。

 

正是在这样一个时间节点上,京东的“三位一体”社交电商模式开始突显。以低价不低质的品牌形象切入,在陌生人社交的基础上,打通熟人关系链,包括基于社交关系链的“京东拼购”、“购物圈”,以及能够实现商家一站式社交化营销的“社交魔方”平台。

 

更根本来看,京东拼购的推出其实是一次占尽天时地利人和之举。“天时”是社交电商发展的大势以及此前诸多社交电商的市场铺垫,“地利”是京东拼购拥有六大顶级流量入口,“人和”则是指京东拼购以正规军身份入场,为急需拼出优质好产品的用户解了燃眉之急。

 

就以京东拼购的商户来看,参与京东拼购的商家都是从京东品质认证商家中精选而出的核心品牌商家,从源头上保证了产品品质,而且还引入产地直供模式,砍掉中间商差价,更利于用户拼出“好价”。据了解,本次618京东拼购在货品上也是下足了力气,相较于5月,本次产地直供商家所覆盖的品类增长了3倍,单品数增长了23倍,无疑为消费者带来了更多选择。

 

 

创新SNS玩法,大象也能跳舞

 

3月16日,京东推出首届“京东拼购节”,成就了商家的新市场突破。如“婉约旗舰店”自入驻京东以来,首次参加拼购节,整体拼购节期间达到的销量相当于日常销售近100倍。5月的京东拼购节期间,日单量峰值较4月拼购节峰值增长139%,开售首日仅用半天就突破2017双11拼购峰值日单量,新用户数是4月拼购节的130%。

 

从京东方面来看,以高质价比的货品和完善的服务体系,京东拼购一路高歌猛进,势如破竹。而随着京东拼购节的不断成熟以及618年中购物节的来临,京东拼购再次推出了新“社交魔法”。

 

首先,618京东拼购盛典在京东APP、京东拼购小程序、京东微信购物、京东JD.COM微信公众号、京东手Q购物、M站六大渠道全面展开:玩法包括1元、9.9元好货包邮拼、拉好友助力500万免单名额及1亿拼购红包的活动。其次,更有明星红人发红包的深度卷入、跨圈层平台的场景化打通以及20+小城生活圈的全民狂欢,从多个层面吸引社交流量,也带动了社交电商的新一轮发展。

 

事实证明,京东拼购通过“拼购节”的节日固化、以及创新SNS玩法等多种方式,成功席卷批量年轻社交群体,同时也使得用户有更高的参与度,来自京东拼购618的数据表明,京东手Q端拼购的新用户占比已超过53%,而其用户的年轻化更尤为凸显,90、95后用户占比已高达61%,趣味的社交裂变玩法与拼购结合,更有效的促进了单个用户的扩散动能,分享率近35%。与商家联合定制的创新社交裂变玩法,既吸引了大量社交流量灌入,更实现了精准赋能品牌商户。

 

在京东618期间,京东拼购已经成为这场狂欢大促的先锋领地,更重要的是,通过京东拼购的努力,已经证明,京东这头电商大象也能跳舞,玩出社交电商的灵活新舞步,而且成效惊人。

 

探索人、货、场商业模式的重构

 

商业零售的本质是人、货、场等核心要素的关系构建与互动,电商等商业零售新业态的出现就是这类核心商业要素基于互联网手段重构的结果。

 

那么,在当前消费升级、渠道变革、品牌数字化转型的大背景下,有大数据与人工智能加持的商业元素重构,又将会带来怎样的零售新场景?此前引领零售潮流的电商又应如何利用数字化思维和新技术,实现零售的数字化协同、重塑零售链路,更好地为以消费者为中心的零售新纪元赋能?

 

正如京东集团董事局主席兼执行官刘强东所强调,零售的基础设施将变得极其可塑化、智能化和协同化,由此推动“无界零售”时代的到来,实现成本、效率、体验的升级。在京东“无界营销”的大发展战略之中,京东拼购正是无界零售的落地,更是对人、货、场商业模式的重构。

 

京东拼购以全品类多样化的商品,吸引各个年龄、各个地域的用户,通过社交裂变的玩法连通各个社会圈层及场景,进而完成销售购买,这其实正是通过社交属性重构了人、货、场,为用户提供个性化的体验,通过自主裂变的玩法为商家赋能,快速吸引精准消费人群,深度践行了“无界营销”理念。

 

京东拼购的社交电商探索是一次“无界零售”的深度落地,也将成为“无界营销”的重要一环。

 

结语

 

今天,突破传统电商模式社交电商已经成为用户消费习惯之一,在电商正规军的攻城之下,社交电商已经开始洗牌。相信在未来的方向上,京东拼购正是路标。

 

 

 

 

华为Mate 10 Pro为何能够持续热销?

尽管已经上市达8个月,华为Mate 10系列仍在迎接着大小不断的更新,自4月以来,Mate10系列相继更新了人脸识别、手持夜景、游戏模式等多项更新,随着618大促的到来,华为Mate 10 Pro又将迎来一波强劲的销量增长,根据华为手机业务的增长势头推测,Mate 10 Pro无疑会华为手机史上销量最好的机型之一。价格坚挺、发布8个月依旧销售良好,华为Mate 10 Pro为何能够持续热销?

 

 

移动质量报告夺冠成色十足

 

2017年11月底,中国移动全球合作伙伴大会上发布的《中国移动2017年终端质量报告》,从多个角度披露了终端质量数据。报告显示,华为手机在整机性能、芯片、拍照等多维度均表现出色,一举夺得两项第一。

 

尤其是刚发布不久的华为Mate 10 Pro拿《手机综合评测排行榜》3000元以上价格段排名第一,人工智能芯片麒麟970则拿下芯片评测第一。

 

 

网友评论口碑示范作用明显

 

再从网友评论来看,京东商城上不少网友对华为Mate 10 Pro给出做工精致、屏占比高、麒麟970性能强劲等好评,好评度高达100%。而同样京东自营的iPhone 8好评率仅97%。华为Mate10系列同样在国外市场引发抢购热潮,据外媒GSM Arena报道,华为Mate 10 Pro打破了它在西欧的预购纪录,甚至打造了西欧智能手机预购的所有记录,成为目前西欧最火的智能手机。

 

正如京东用户给出的做工精致、麒麟970性能强劲等评价,华为Mate10正是以产品本身的“硬功夫”才得到了市场的真正认可。

 

 

可以看到,华为Mate 10 Pro正引领华为手机产品口碑与影响力的再次攀升,但Mate 10 Pro是如何做到的呢?

 

华为Mate 10 Pro能给见多识广的手机用户以惊艳之感,其实来自于在智能上的创新,一款“更懂你”的手机无疑也是手机行业的未来发展方向。

 

 

华为Mate 10 Pro的麒麟970芯片内置NPU神经网络处理单元,具有人工智能学习能力,可对用户行为进行预判,提前配置资源。此外,基于强大的人工智能算法,拍照中NPU可以帮助手机更精准和快速地识别拍摄场景,选择最合适的图像处理算法,在双摄背景虚化时,对边缘虚化的处理更准确,显著提高渲染的速度,降低功耗。

 

 

再比如,在翻译功能上,NPU可以将语音和语义识别的部分工作转移到手机本地,提高语音和语义识别的表现,提高手机中语音交互应用,让手机“更懂你”。与苹果iPhone X表层上的人脸识别智能能力相比,这些懂得消费者需求的真正智能才是华为Mate 10 Pro最独特的价值。

 

当然,华为能在短短几年的时间里不仅登上了中国市场第一的宝座,更在高端旗舰、手机芯片等最难攻坚的领域持续突破,源自于华为对产品质量和研发上的务实投入。华为手机不仅在产品研发、品控和上下游供应链方面建立了立体、严格的质量管理体系,更是在技术开发上持续投入。

 

过去十年,华为在研发上的投入达3100亿人民币。如为了解决安卓卡顿的难题,华为用18万行代码实现了安卓驱动层120万行代码的功能,这意味着80人团队工作近一年半的时间,最终让安卓系统实现了流畅的系统体验。

 

 

正是这样不计成本的投入,也才有了华为麒麟970芯片、徕卡双镜头、EMUI 8.0等站在行业前沿的软硬件解决方案,从而给消费者带来了真正“更懂你”的性能提升,也带来了手机行业在智能上的新飞跃。

 

 

有着“芯端云”全方位生态的手机智能基础架构、有着与全球领先机构在人工智能技术上的合作,有着“懂你爱你”的智能发展理念,智能综合能力的打造,华为一方面是将人工智能技术率先落地于智能终端,让华为手机成为消费者的私人数字助理,探索手机智能的发展。

 

机器人离我们还有点远,但手机智能已经开始落地。就以华为Mate10所手机智能为例,这其实是更为深层的交互感知,可用手机操控电视、空调、投影仪的智能遥控功能,通过采用智能推荐引擎技术,让手机可以持续学习用户使用习惯及场景,精准地向用户推荐当下需要的内容和服务。

 

 

 

 

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“李瀛寰”(ID:yinghuanlee)是2013年十佳自媒体、2014/15/16年度最有影响力自媒体,2015年微博十大科技观察大V、2017年度最具影响力TMT自媒体。

 

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当注意力已成奢侈品,新闻该怎么玩儿?

信息海量喷涌、智能大数据的技术变革,让这个时代的资讯空前繁杂。各种信息接连不断地呈现在我们的视野里,而常常我们还因一些无营养的资讯浪费了时间。在节奏越来越快而时间越来越被碎片化的时代,我们应该如何有效获取信息?

 

寰寰姐之所以有这样的疑问,是因为这两天在路上看到了一组平面广告:“碎片时间拉开人生差距”、“喧嚣路口透过万象看真相”、“走在路上,你有世界的街景”……有点文艺调调的文案描绘在不同场景下,新闻在充实着碎片化的时间。

 

那么在当下,新闻是否是有效的信息途径,它如何为用户带来价值?

 

 

碎片时代的新闻:一场立体化、场景化的全方位战争

 

十年前,寰寰姐还是一家周报的记者。那时的信息就已经开始海量爆发,当时基于我们媒体的定位,大家探讨最多的就是:作为周报,速度上快不过日报,深度上深不过杂志,危机感已然来临。

 

而十年之后的今天,新闻客户端已经成为人们获取新闻的主要源头,不仅有信息的几何级数爆发,还有基于智能大数据的信息推送,更何况还有时间的碎片化,“五分钟不看微信,就好像错过若干工作上的大事,甚至错过了一个时代”。

 

在这个时代,注意力成为稀缺资源,人们在频繁刷APP,对信息有着前所未有的依赖。这不仅是工作的需要,更是人们化解时代焦虑症的途径。而另一方面,大众也越来越难会被某一个事物所吸引,停留10秒钟都已经是耐心的奢侈了。

 

也正因为如此,当下涌现出越来越多的标题党,以标题噱头吸引注意力,既浪费了时间也带来了更大的空虚感和焦虑感。本来就不多的注意力却被空耗,甚至更加深了无力感。

 

“碎片时间拉开人生差距”的确直指这个时代的根本,但到底什么样的内容才能带来充实感的阅读?媒体要如何在技术变革和信息爆炸的双重挑战中持续给消费者带来“真正有价值的新闻”?十年前传统媒体就已经开始面临这一困惑,而今天,这一挑战来得更大。

 

时代在变,技术在变,但新闻的本质不变,我以为,其实对今天的任何一个媒体平台而言,在坚守新闻基本原则的客观和多元化之外,更是一场“速度和深度”的立体战争。

 

就以“快”为例,每当大事件发生的时候,新闻客户端都会在新闻推送上争分夺秒,有时候快那么几秒,就吸引了更多用户。我听说有的客户端是以秒计的新闻推送和以分钟计的专题来作为自己的运营标准。热点发生时,几十秒之内就要推送给用户,而大事件则在1分钟之内就要形成专题。

 

再从深度来看,这是传统媒体一直坚守的新闻理想,也是对新闻的深度挖掘,更是彰显一个媒体调性的终极杀器。虽然有不少传统媒体由于压力不得不解散了深度报道部,但一些互联网新闻客户端却在加强深度报道,比如腾讯新闻《深网》的深度文章此前已经多次形成了刷屏效应,让我印象深刻。

 

除了“速度和深度”,今天的新闻更是结合场景化和智能大数据的多维度呈现。就以碎片化阅读来看,在尽可能短的时间内给用户呈现高度浓缩的事件原貌,这更是对今天新闻小编的挑战。

 

智能算法推荐结合用户兴趣诉求,当然更是内容平台必不可少的工具,也是吸引注意力的重要切口。今天,已经有越来越多的新闻客户端纷纷走向技术流,以智能算法推荐为主,以兴趣阅读为核心。技术无罪,但在阅读体验上,如果仅以智能算法为主必须会带来“信息茧房”效应,新闻多元化和客观的视角其实更需要新闻平台做到“编辑强运营+算法辅助”。

 

如此,才能给用户提供快速、真实、客观而且深度、多元的优质内容,这其实正是“新闻”在今天这个碎片化、智能化时代的落脚点,“透过万象看真相”的本意正是如此。

 

内容价值的回归

 

新闻的嬗变早已有之,但为何今天腾讯新闻通过广告试图激发人们对于阅读体验的思考?

 

事实上,这已然是信息高度爆炸之下的内容消费诉求。因为人们已经不满足于仅被推荐信息裹挟,信息高度过载之下,甚至被标题党忽悠之后,人们更希望看到真实的、高质量的内容。

 

在智能越来越走近生活、焦虑时代快速变革的时刻,有价值的内容才能满足用户的需求,进而带来了内心的平静。

 

更深一步来看,当下其实核心是一场注意力的战争,也是流量的战争。

 

而腾讯新闻的做法则是将竞争拉升到新的维度,以有价值的内容吸引真正有价值人群的注意力,自然也会带来高价值人群的长尾营销效应,这不仅符合新闻本质,也是内容产业长久发展的根本。这一点其实与寰寰姐一直的写作理念相同,即“影响有影响力的人”。

 

 

苹果派100多人出席SID2018却也落后华为和京东方:折叠手机难在何处?


柔性屏已经成熟,但产业变革仍需时日,这就是寰寰姐参观了全球显示行业盛会——国际显示周(SID Display Week 2018)之后的最大感受。

SID是全球顶级的显示行业的盛会,已经有50多年的历史,与CES一样,尽管参展企业以亚洲企业为主,这仍是以美国市场为核心的行业趋势的引领。

在显示领域,三星、中国京东方、天马等企业已经成为行业主流,在这一届SID显示周上亚洲企业表现更为突破。比如,一进入主展区,迎面而来的最大展位就是BOE(京东方)。

在京东方展台,多款可弯曲、可折叠、可卷曲,甚至可以随风飘动的柔性AMOLED产品展示非常吸引人,当寰寰姐将这些柔性屏展示的视频发了朋友圈之后,不少企业的高管在问:“何时能量产?”

事实上,这一疑问的背后,是全行业对于手机等终端产品创新的突破期待。就以手机为例,当下,中国智能手机市场进入负增长阶段。据IDC数据显示,2017年中国智能手机市场出货量同比下滑4.9%,与之相对的是,全球智能手机市场同期仅下滑0.1%。

但手机的突破并非易事,京东方的柔性AMOLED产品去年就已经可以量产,折叠起来毫无问题,但折叠手机不仅需要屏的能力,还需要芯片、电池等多方面的综合技术突破,这仍需时间。

据寰寰姐在现场的了解,苹果公司此次派出负责硬件研发的100多员工出席SID2018,就为了掌握显示行业的最新技术进展。当前各大手机企业都在布局折叠手机,不仅苹果、三星,包括国内的小米、OPPO待企业也都已经申请了相关专利。但得头筹的却是华为。据透露,华为正在和京东方联合开发一款8英寸的折叠式手机,计划在十一月公布。华为消费者BG CEO余承东也在采访中证实了这一点。

不仅手机厂商有此筹谋,寰寰姐在SID2018上遇到了不少投资人,他们看好显示屏幕上的创新,寻找投资机会。更本质来看,这是一个技术引领全球产业升级的时代。事实上,以新技术带来产业形态的升级,甚至还能带来商业模式的创新,这正是新一轮技术驱动下的使命,这正是SID2018的价值所在。

但在SID2018众多参展厂商中,京东方在8K、柔性屏、AR等方面的进展,更能看到显示行业的顶尖潮流,其背后所代表的产业方向更不容忽视。

柔性显示整体解决方案引领产业变革

手机已经成为人们生活中的一部分,是身体的一个器官。

在手机市场下滑的今天,手机的颠覆式创新是全行业的焦点。在这其中,柔性显示整体解决方案自然被多方关注,

京东方展台上不仅有多款可弯曲、可折叠、可卷曲,甚至可以随风飘动的柔性AMOLED产品,还有支持显示区任意位置的指纹识别系统,以及超萌可爱的柔性显示机器人、科技感十足的柔性显示智能音箱、S形柔性AMOLED车载屏、可折叠移动终端等创新应用。

不仅是京东方,在这次SID2018展会上,柔性屏都是大热之一。三星、LG,都有自己的柔性屏展示,来自中国深圳的天马公司则用机械力将柔性屏不断折叠展开,直观地展示了屏幕的朋叠效果。


在各家所展示的柔性显示整体解决方案中,实力也不尽相同,如京东方推出的可折叠WQHD AMOLED全面屏,就能实现全球最小动态弯折,半径仅为1mm,弯折次数超过10万次,色域NTSC高达118%,极大提升了移动终端产品用户体验。京东方还展示了5.99英寸折叠手机及7.56英寸折叠平板电脑等多款整机产品,折叠时为手机屏幕,展开时可作为平板电脑或电脑显示屏使用。

柔性显示技术的成熟,也预示了未来产业生态的变革——手机、平板、电脑,有可能将三位一体,这是值得行业思考的产业趋势。

在京东方展台上,还有更让人惊叹的展示,如京东方创新地将两块柔性屏应用于机器人,搭载触控功能,具有高分辨率、高对比度及高色域等优势。此外,京东方将三块5.99英寸柔性屏进行拼接,实现高山流水造型,可实现屏幕防水功能。

可以看到,柔性的显示应用未来还有更为广阔的发展空间和想像力。如京东方率先将打印技术应用于移动终端产品,推出5.5英寸FHD(1920 x 1080)印刷式柔性OLED显示屏,持续提升打印OLED显示器件效能。


显示技术创新带来新商业模式

为何苹果公司如此重视SID2018?显示技术的创新到底还能带来哪些变革?

从上游材料设备到终端厂商,SID2018展馆内无处不在的“超高清”,这是8K时代到来的标志。在SID2018上,除了110英寸8K、75英寸8K、65英寸8K裸眼3D显示屏,BOE(京东方)还带来13.3英寸8K显示产品,带动中小尺寸迈入8K时代。

自从提出“推广8K,普及4K,替代2K,用好5G”的“8425”战略,京东方正在构建8K超高清生态,推出了由BOE 4K/8K影像服务云平台、BOE 8K解码播放器和BOE 8K显示终端组成的8K超高清解决方案,实现8K从拍摄、编辑、传输到播放的全过程,解决了传统解码播放器价格昂贵、体积庞大以及8K产业内容匮乏的短板,加快8K普及步伐。

但8K技术突破的背后,更是微显示技术的升极。现场可以看到,京东方一款硅基OLED AR产品吸引了不少参观者体验,这是以单晶硅作为有源驱动背板,具有高分辨率、高集成度、低功耗、体积小、重量轻等优势。

未来是5G时代,5G除了提升视频体验之外,也必将带动VR/AR设备的发展。VR/AR体验需要依靠强大的云端计算能力与快速的网络通信能力,5G的到来开始升级VR。而京东方全球首发3.5英寸单眼2K分辨率双屏VR分体机已经做到全球领先。在京东方提供的AR产品中,就采用了0.39英寸硅基OLED,具有5644PPI超精细像素密度,是视网膜屏幕(326PPI)的17倍,对比度大于10000:1,可以实现虚拟3D图像与真实场景的叠加和互动,给用户带来极致体验,可以落地在教育培训、游戏和家装等方面。

此外,京东方还展示了QLED、Mini-LED显示等前沿技术及产品,以及曲面三联屏车载显示仪表、BOE画屏等诸多创新应用和产品。

事实上,在今天的“技术为王”时代,京东方的技术突破才是其不断超越三星等企业的根本原因。

物联网时代正在来临,显示屏在物联网时代的重要性将不断加大,屏或将成为重要入口之一,这将是京东方的主场。目前,显示屏已将触控输入、指纹识别等功能集成在一起,成为一个信息交互的“重要端口”,为人们在物联网时代的智慧生活创造无限可能,这正是京东方今天的发力方向。

更重要的是,在显示屏技术的创新之下,京东方已经开始创新商业模式。在展会现场,京东方展示了基于显示屏的iGallery产品。

很多人家里都会挂一幅画,喜欢凡高的,当然不可能买原作,挂一幅限量复制版以解心头所爱。不过,当买了这个画之后,一段时间内很难再换。喜欢凡高的人,也可能同样喜欢莫奈,甚至也喜欢当下的先锋派艺术,但你能天天换你家客厅里的画吗?

那么,高清显示技术则能为我们今天的生活带来真正的数字化改变,这就是京东方面向家用、商用的智慧产品——iGallery,将绘画与影像等艺术品数字化,与互联网技术、云平台融合,足不出户遍览全球艺术珍品。

据京东方科技集团股份有限公司高级副总裁张宇表示,京东方iGallery发布之后,已经卖出5万台,得到了消费者的认同。但也不可否认的是,京东方一向以2B市场为核心,iGallery产品则是以2C市场为主,这是对京东方的一大挑战。

但这也是京东方不断发展的升级战略,如京东方董事长王东升所说,用技术改变世界,才是京东方更大的理想以及更为长远的赚钱策略。“我们处在后互联网时代,正在向物联网发展,而物联网的基础是人工智能和大数据。其中,显示器件是核心的必需品。”

2017年,京东方新增专利申请量8678件,其中发明专利超85%,累计可使用专利数量超过6万件,位居全球业内前列。在半导体显示领域,京东方有全球领先的6代柔性AMOLED生产线以及全球首条10.5代线等12条半导体显示生产线(其中2条在建)。根据市场咨询机构IHS数据,2017年京东方液晶显示屏出货数量约占全球25%,总出货量全球第一。

结语

华为与京东方联手研发的折叠手机已经剑在弦上,手机行业的新一轮产业也将到来。可以看到,在“屏”的风口下,目前京东方已全面开放技术端和应用端,在全球范围内携手生态链伙伴共建物联网端口解决方案,拓展生态圈。物联网时代,京东方的未来显然前景远大。

从SID2018来看,柔性屏、自动驾驶市场以及AR领域,是这次展会所呈现的三大热点。而京东方在这三个领域都已经有所突破,以显示技术给产业带来的突破更值得关注,无论是手机行业急需的突破,还是物联网时代的升级,显示的能量或将改变产业格局。

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俞永福的新身份

 

 

永福还是永福,他没有离开阿里,随着新身份亮相,一切谣言不攻自破。

 

5月23日,为了更好响应“一带一路”政策,推动“一带一路”区域企业的创新探索,首支源自中国、定位全球化的基金——eWTP生态基金在中国香港正式发布。阿里巴巴集团和蚂蚁金服集团将作为eWTP生态基金的基石投资人进行战略投资,阿里巴巴集团合伙人俞永福出任基金创始合伙人及董事长。

 

已有半年未见的俞永福,其未来去向一直倍受行业关注。而这次以eWTP生态基金创始合伙人及董事长身份亮相,不仅回归大众视野,也分享了其在阿里4年以来看人看事视角的变化以及为什么要做eWTP生态基金。

 

“一带一路”eWTP生态基金的阿里格局

 

先从eWTP来看,这一说法最早开始于两年前。

 

eWTP是在“一带一路”政策背景下,马云提出的民间探索构想,目的是希望用互联网的力量,用技术的力量,建立一个政府、民间、企业合作的新的平台。通过建立全球化的基础设施,让每一个人在世界上任何角落,只要有一部手机或者任何一个移动端,就能够进行全球贸易,能够实现全球买、全球卖、全球付、全球运和全球游。

 

自2016年3月马云在博鳌论坛上呼吁全世界建立eWTP平台以来,他一直为eWTP的推动在全球多个国家和地区奔走,希望能够在24小时通关、税收优惠等层面推动世界各国支持中小企业快速发展。2016年底,杭州跨境电商综合试验区率先行动,联合阿里巴巴打造全球首个eWTP“试验区”。2017年3月,马来西亚“数字自由贸易区”成为海外首个eWTP数字中枢。

 

经过两年来的探索与发展,马云一直想发展的eWTP生态基金已经成熟,现在eWTP生态基金已经可以基于“一带一路”企业的创新发展,为重点区域创业企业的国际化发展提供资金、企业创新方向、企业管理等多元化的针对性支持。

 

正如马云在eWTP生态基金发布会上的视频演讲中所说:“ eWTP的设想始于阿里,但不止于阿里,更不属于阿里。我们相信每个国家、每个机构、每个企业、每个个人,都可以成为eWTP的生态建设者和倡导者。出于这样的思考,阿里巴巴和蚂蚁金服作为基石投资者,筹建了这个生态基金,支持eWTP在物流、支付、交易方方面面的生态建设。

 

为什么是俞永福执掌eWTP生态基金?

 

注意,马云视频里这段话有个关键词“生态”,可以说,能接掌eWTP生态基金的人必须深谙互联网生态体系也了解阿里生态格局。而这两个条件俞永福都满足。

 

第一,俞永福有丰富的实战经验。在加入阿里之前,UC的成功离不开包括永福在内的三个合伙人。而自从从加入阿里之后,俞永福屡屡被委以重任,不仅带领高德和UC打造了移动事业群,更是带领高德地图重新夺得市场第一的位置,随后又执掌阿里妈妈,担起整合阿里大文娱的重任。这一系列的实战经验,都是eWTP生态基金所需要的。

 

第二,俞永福成功打造过国际化产品,早在阿里收购UC之前,UC就已经是一款成功在国际市场立足的产品。据统计目前在印度市场有51%的占有率,在印尼市场也有高达41%的占有率。而UC在国际市场的成功,也来源于俞永福早年对于国际化市场的洞察,这些成功的经验对于eWTP而言是最为需要的。

 

第三,一直是创业者心态在工作,了解创业者的需求。实际上早在俞永福创立UC之前,其一直在做投资业务,而彼时由于其极为看好浏览器项目,因此毅然创业,并获得成功,从中可以看出其投资眼光的精准。而同时,俞永福能够在最合适的时间加入阿里,也反映出其对于商业格局的敏锐把握, 当现在俞永福做回投资的老本行,显然更能够得心应手,帮助阿里在国际化的过程中,寻找到更多的高价值项目以及盟友。

 

俞永福在接受媒体采访时候也表示:“我不希望自己成为标准的VC,我希望是做创业者背后的创业者。”以创业者的心态服务创业者,一直如此。

 

eWTP生态基金将如何运转?

 

俞永福说eWTP生态基金的核心信念——相信年轻人,相信创新的力量,相信技术的力量。科技和创新是“跨越式发展”和“换道超车”的核心路径,基金将重点投资具备这一特征的年轻人和科技创新企业。

 

对此,eWTP生态基金管理团队已经做好三方面的准备:第一是投资专业化,从第一期基金开始建立专业化独立投资团队,以eWTP生态视角进行投资决策,同时建立有持续发展的团队激励模式,基金管理团队也作为大比例的出资人参与其中,把基金作为创业型公司运作,保持自驱的学习能力和发展动力。未来基金有限合伙人会更加多元化,希望与志同道合的有限合伙人一起,共同帮助创新型的中小企业走向全球化;

 

第二是实战经验分享,即基金管理团队在创业、投资、中国市场运作和国际化业务方面经验丰富,团队成员中,既包括阿里巴巴集团业务负责人,也包括多个成功创业公司的创始人,因此基金管理团队能将创业经验、投资经验、国际化业务运作经验这三方面能力进行深度耦合。面向未来,除资金支持外,eWTP生态基金希望在这三个领域与创业者有更多分享,助力创业者在全球化领域获得成功;

 

第三是发展资源辅助,为基金投资的创新企业在人才资源获取,全球创新企业间学习交流方面提供支持,同时为企业在业务合伙资源对接方面提供支持。俞永福同时透露,目前基金已经有投资项目在进行中。未来,eWTP生态基金将在一带一路核心地区设立多个机构运营。

 

这次出任eWTP生态基金掌门人所发布的策略,也尽显俞永福的理性风格。

 

结语

 

如马云所说:“始于阿里但不止于阿里, eWTP希望能够成为推进‘一带一路’的一支重要的民间力量。”

 

eWTP生态基金是阿里布局未来、布局新产业生态的一大重要方向,在这一核心关键,而且基于“一带一路”、生态、科技创新,其未来发展想象力非常之大。

 

祝福俞永福。

 

百度再次切换到“李彦宏直播”状态

 

陆奇在百度的职位变化,其实让外界看到的正是百度的全盘AI战略。

 

5月18日傍晚的新闻,一石激起千层浪。百度宣布集团总裁兼首席运营官陆奇由于个人和家庭原因,无法继续全职在北京工作,将从7月起不再担任上述职务,但仍将继续担任集团公司副董事长。同时,副总裁王海峰晋升为高级副总裁并担任 AIG (AI技术平台体系)总负责人。

 

另一个更值得业界关注的是,随着陆奇不再担任COO,李彦宏的角色也再次发生变化。如新闻中所述,陆奇不再负责百度日常运营管理工作后,主要业务部门负责人张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等人将直接向李彦宏汇报,智能驾驶事业群组(IDG)总经理李震宇转向张亚勤汇报,景鲲将担任智能生活事业群组(SLG)总经理一职,未来一段时间里直接向李彦宏汇报。

 

可想而知,未来李彦宏将主管百度全面战略和发展规划,百度再次回归到“李彦宏亲自定义百度走向细节”的时代。

 

一年多前,陆奇加盟百度的第一次露面,寰寰姐去采访了。当时李彦宏与陆奇的合作无间,惺惺相惜都让人动容。再加上陆奇此前微软的经历,让整个行业对陆奇加盟百度而引发无数关注。

 

而此刻,一年半之后,陆奇的职位发生如此变化,这到底是为什么?难道这背后有什么百度文化?

 

其实不然,越了解百度、李彦宏,越了解陆奇,才能真正明白,陆奇此刻的变动,是产业趋势使然,更是百度战略的必然方向。

 

百度战略第一步:走入AI时代

 

分析陆奇在百度的职位变化,就离不开百度的整体战略。

 

如陆奇在新闻中所说:“在百度这一年多的时间里,我最真切感受到的是百度和 Robin 本人对技术的信仰和坚持。尤其在AI时代,技术一定能引领百度走在整个工业界的前沿。我很荣幸参与到百度全面向AI转型的伟大变革中,目前这一进程已经取得了显著而关键的成果。”

 

没错,在百度的整体战略中,向AI的技术转型是第一步,必须有个领头人带领百度在关键时刻从搜索走向智能,陆奇是此刻的关键人选。

 

我们可以看到,在陆奇成为百度COO的这一年多里,百度在人工智能技术上取得了重大突破,不仅有DuerOS系统抓住智能和物联网的核心,更有Apollo2.0智能驾驶新技术所带的“中国速度”,甚至都惊动了世界,在1月份的美国CES上大放光彩。

 

不仅Apollo和DuerOS已经成为百度AI的两把尖刀,百度还打造了开放生态体系,为每一位AI开发者解除障碍、创造机会,提供工具、数据、基础设施,以及整体的支撑环境。

 

此外,自去年初空降百度担任总裁兼COO后,陆奇就大刀阔斧主导了百度的人事和组织架构调整。去年2月,百度宣布裁撤医疗事业部;去年8月,百度外卖以总价8亿美元出售给饿了么,并最终套现4.88亿美元。

 

这一系列动作的最大动机,都让百度不断集中资源聚焦AI,让百度强化了“夯实移动基础、决战AI时代”的战略基础。在这一战略中,百度把移动搜索、信息流和手机百度作为公司的主航道和关键使命,而贴吧、地图等传统业务则弱化其战略地位。

 

一方面收紧核心,另一方面则是放大外围。今年4月,爱奇艺上市,随后,4月28日,百度宣布金融服务事业群组完成融资19亿美元,同时拆分后新公司将启用全新品牌“度小满”,实现独立运营。百度高级副总裁、度小满金融CEO朱光表示,分拆后百度金融并不会谋求全金融牌照,也不会谋求控股权,只会获得必要的未来“试验田”以验证金融科技能力。

 

可以看到的是,在陆奇以COO率领百度发展的这一年多里,百度已经成功地实现了AI技术平台、AI技术公司的转型,而且在百度金融等业务领域已经开始了新的基于AI技术的变化。

 

百度战略第二步:以AI实现战略协同

 

纵观科技发展史,更让人感叹的其实就是两个字:时势。与所有其它行业不同,科技的变化太快,瞬息万变之中就有一家数百忆美元公司的存与亡。诺基亚、柯达都是如此。

 

这就是今天的科技产业,技术到落地于应用,才是最后的胜利。

 

对此,其实李彦宏早有感觉。作为技术公司,百度的AI已经走在全球前列,但李彦宏仍在强调:“将AI带入生活化场景在AI时代至关重要。”

 

何谓AI的生活化场景?这意味着百度不仅在百度内部的百度金融、百度服务上把AI落地,还要与业界广泛合作,以“技术+应用”真正为各行各业赋能。

 

换言之,已经成功转型AI的百度,此刻开始走向AI战略的第二步,需要与行业广泛合作,以AI技术实力带来百度以及产业的深层变革。

 

从这个意义上看,由李彦宏主管百度全面战略和发展规划、亲自定义百度走向细节,这的确是百度下一阶段发展的最好路径。

 

李彦宏与行业内企业更为熟悉,而且更有品牌号召力,更利于百度未来战略的发挥。

 

李彦宏回归:开启百度AI“Inside”时代

 

未来是AI时代,这已毋庸置疑。而百度也已经完成了AI技术上的升级和转型。4月27日,百度的2018年一季度显示,百度这一季总营收209亿元人民币,同比增长31%,净利润达57亿人民币。

 

这也充分显示了百度在人工智能时代的更多成长空间,通过AI技术赋能传统业务,多矩阵布局新兴业务,今天的百度已经成了AI时代最有远见的布局者,但下一步的百度方向则是要将AI落地应用,让百度成为AI时代的“Inside”,赋能传统行业,带动产业进步。

 

不得不说,在将百度AI先进实力落地之时,李彦宏无疑是百度最具号召力的领袖,也能得到业界的广泛支持。

 

从这个意义上来看,此刻陆奇职位的变化,李彦宏的回归管理细节,其实正是百度开启AI战略第二步的必然方向。

 

这些年来,在百度变革的关键时刻,李彦宏非常坚持自己的观点,而且决不妥协。2001年度百度董事会召开。李彦宏因为身体还没有痊愈,通过电话参加会议。在会上,李彦宏信心百倍地提出百度转型做独立搜索引擎网站,开展竞价排名的计划。

 

然而令李彦宏始料不及的是,他的提议遭到股东们的一致反对。股东们之所以反对,一是因为对搜索行业不是特别熟悉,对竞价排名的商业模式不是特别理解;二是因为虽然Goto.com在付费排名模式上取得了一定的成功,但毕竟刚刚开始,未来可能存在一些不可预知的风险。在全球互联网行业还在遭遇寒冬的大背景下,百度不如稳扎稳打地做好目前的工作,少冒险少犯错误。

 

此时,百度的收入全部来自给门户网站提供搜索技术服务支持。如果百度转做独立的搜索引擎网站,那些门户网站不再与百度合作,百度眼前的收入就没了;而竞价排名模式又不能马上赚钱,百度就只有死路一条。从投资的角度看,股东们的小心谨慎是可以理解的。

 

以前,大家对李彦宏的印象是冷静、理智,很少大声说话,但这次在与投资人争论时,他变得前所未有地激动。因为他觉得公司发展到了一个关键时刻,必须坚持自己的观点。李彦宏在电话里与董事们沟通了几个小时。

 

在充分陈述了自己的计划和观点后,仍旧得不到首肯的李彦宏平生第一次发了大火。据说,他将自己的手机狠狠地摔到桌子上,对着电话那头吼道:“不让百度做独立搜索引擎网站,那就别干了!”

 

尽管李彦宏的一贯自信这次受到了极大的挑战,然而只要他认准了的东西,几乎没有人能改变,尤其是在关乎百度未来发展的大方向、大问题上,他丝毫不会退让。

 

在这次AI战略变革时,李彦宏也是如此。从规划百度的AI战略到请陆奇出山,这都是李彦宏指挥下的战役,也带来了百度的成功转型、资本市场的认可。而今天结合智能行业的产业趋势和百度发展战略,再看陆奇职位的变化和李彦宏的管理回归,这无疑是百度更为明智的新一轮布局。

 

过去的几年中,李彦宏打赢了他指挥的所有战役,成为百度市值表现的决定因素。此刻,李彦宏回归百度AI下一步应用落地时代,这不仅是百度的必然方向,其实也呈现了AI的未来。

 

爱普生2018创新大会思考:集智入微、按需定制才是科技未来

我们身边无时无刻都被科技产品伴随着,它们为我们带来了非常多的便利,就像我们的生活必需品一样。但你却并不知道,在这些科技产品的背后,有着很多的企业在支持着它们的技术与产品的研发,比如爱普生,他出现在我们生活中的每个角落,投影机、打印机、扫描仪这些生活中不可缺少的重要设备,都有着爱普生的身影。

当你打车时,存在于出租车发票机内的正是爱普生微型打印头;当你用餐时,餐厅内确保菜品准时准确供应的POS系统也来自爱普生;还有办公环境里的商用喷墨打印机以及教学课堂上那些高亮度超短焦教育投影机;家庭影院中大画面投放的激光超短焦投影机;公司办公室中可以投影出双画面的爱普生商务投影机;还有适用于酒吧的爱普生新品投影灯等等。

爱普生的产品和技术早已深入人们的生活和办公之中,但随着消费升级时代的到来,智能技术的进一步发展,今天的人们正要步入智能生活时代,改变已经开始。4月18-20日,在爱普生创新大会上,爱普生宣布,未来将进一步落实“科技+本地化”战略,将“省、小、精技术”融入产品创新,通过兼顾绿色环保、高效生产以及个性化定制的优势特点,帮助客户在新时代快速实现业务增长,获得商业成功。


本次的爱普生EID大会,我们有幸采访到了精工爱普生公司执行董事、视觉产品事业部部长小川恭範先生。


爱普生作为投影机市场的领导产品,在投影机的市场中一直处于领先地位,多年来致力于研发出更方便更专业的投影机。随着投影机的需求增加,投影机市场中也出现了便携式的投影机。对于此类便携式投影机的看法,以及爱普生是否会进行一些设想和规划。小川先生认为在投影机领域,爱普生一直对亮度以及画质显示方面非常的重视,便携式的投影机虽然可以提供更多的方便,但对于亮度以及画质的要求会变低,可能无法像现在的爱普生投影机一样,提供高亮度、高品质的画面效果。所以从这一出发点出发,爱普生还是会先将画面呈现效果作为投影机的最重要的标准。


在此次EID大会中,爱普生针对不同的用户,也推出了多关于投影机的解决方案。比如酒吧创意投影方案、高亮商教投影方案、激光超短焦家庭影院投影方案等等这些方案都与我们的生活、工作息息相关; “集智入微”这个口号体现出爱普生的发展方向。在投影机这个业务里面,爱普生也将会把集智入微与产品相结合。具体的细节方面,小川先生向我们介绍了几点,“首先还是要充分发挥爱普生高画质的优势,特别是在画质的展现上也有很多细节是需要我们下工夫的地方。”

爱普生方面认为这个其实是是需要做到极致。另外在投影机的操作便利性和使用的流畅性上面,爱普生也做了很多的努力。举个例子来说就是超短焦互动投影机,互动投影机会配备一支互动笔,互动笔怎么能让他在黑板上写得时候更流畅,这些细节上的工作,爱普生也都要考虑到。


另外就是说到,每个投影机都有自己的参数,在官网以及产品彩页中都可以看到这些参数,这些参数其实背后面反映的都是用户的需求。爱普生在投影机领域能做到现在的成就也得益于背后来自世界各地用户的反馈,把这些反馈都反映到产品的规划和设计上,最后落实到现实中,就变成了产品的一些参数。这里边其实都渗透着细节,彩页上也好,官网上公布的参数都是爱普生对用户的承诺,所有的参数都是真实可以达到的,绝不会出现参数虚标等现象。


目前的投影市场主流人群,已经慢慢向80后、90后转移,消费群体也越来越年轻化。面对这一现象,爱普生也积极应对市场的变化,爱普生(中国)打印机与投影机市场高级总监石桥响介先生指出,目前爱普生的市场也比较重视80后以及90后,针对年轻人的日常需求,爱普生开拓了线上市场,进行线上与线下市场同时发展,力求满足用户的多种购买渠道的需求。此外,在产品方面,爱普生此次发布会发布了新品LS100投影机,此款家用投影机满足了大部分用户的需求。未来爱普生也将在更多的场合去展示和应用投影机产品,让更多的人了解和接触到爱普生的投影机。


随着智能生活的来临,今天的爱普生已经开始加大市场业务拓展。据统计,2017财年爱普生中国整体业绩保持了16%的高速增长。其中,在投影机、SCARA机器人和扫描仪等战略性产品的市场份额,继续保持占有率第一的成绩。

可以看到,爱普生不仅是企业及消费者心中“不可或缺的公司”,也是“如影随行的公司”,在生活以及办公的各个细微之处,正在让消费者的生产更美好。

未来将会是“技术+需求”驱动的新时代,更是消费升级时代,细微之处见功夫,能带来生态环保、高效生产以及高品质创新体验的新产品和解决方案,才是科技产业未来方向,这也是爱普生2018创新大会带给行业的启示。


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5.20“爱的样板店”燃爆太原,华为智能新零售再树服务典范

520示爱日,不仅是男女之情,有着中国语意谐音的“我爱你”更是中国文化里的感恩之日。对于企业而言,如何在520为消费者打造出“爱的节日”,并感恩消费者?这更见心思和创意。

社交网络上一直都有女孩子吐槽男朋友的帖子,“把我拍成了这个鬼样子”。而在520日这天,寰寰姐就在华为智能生活馆·太原茂业店里看到不少男孩子在“上课”。原来这是华为学堂针对消费者推出华为手机摄影技巧的课程,邀请摄影家协会的摄影大师及时尚街拍达人教消费者如何用华为P20系列拍出“专业级”照片。

这样,男生就不会再被女朋友责怪了,妥妥地把女朋友拍成女神,这比给女朋友发个520的红包更能讨人欢心。

此前,华为太原茂业店已经于4月20日太原核心商圈的茂业天地开业,而520这一天,太原茂业店里已经人声鼎沸,不仅有95/00后的男生女生,还有不少中老年人。这是因为华为在518-21日期间,特别举办了感恩回馈消费者活动,邀请了摄影师、化妆师为金婚、结婚纪念日、老友、闺蜜等客户进行拍照,摆出爱的造型,打印成册送给顾客。

在儿童区,小姐姐正在与小朋友一起作画,这是太原当地美术学院的学生在用华为平板M5 Pro的M-Pen手写笔教小朋友画卡通人物大头像。最后,华为还把小孩子的作品打印成胸章或者热转印白色短袖。自己亲手制作的绘画作品佩戴在身上,这让小朋友对绘画的兴趣大增,也对平板等科技产品的神奇魔力有了最初的体验。

不论是男生与女生在拍照时的相视一笑、度过结婚纪念日的夫妻相挽,还是小孩子的可爱笑脸,纵观520这一天的华为太原茂业店,店里充斥的是浓浓的爱意,这就是一间华为打造出的“爱的体验店”。

华为手机高层在参观华为智能生活馆茂业店时,针对华为智能生活馆的运营,提出了几百条整改意见。显而易见,华为手机高层的严格,透出了华为今天在服务上的用心和努力。其实,爱、感恩,这都是人的细微感受,说起来容易,但想真正深入人心却难。

就以这次520活动来看,华为做到“爱之体验”的背后,更有着从技术到产品再到服务的细微思考,这才是华为在今天服务时代“以消费者为中心”理念的真正落地。

通过对太原茂业智能生活馆的体验,我们可以分析得出,华为智能生活馆不仅仅是一个店,更是把品牌更好的融入到用户生活的服务沟通平台,是华为打造手机服务领域的新样板。

科技与美学结合,成就“爱之体验”

其实,对于企业与消费者而言,其核心的纽带就是产品。离开了优质产品这个基础土壤,一切都是空中楼阁。

华为手机这几年已经成为中国消费者心中的首选,寰寰姐一位在二线省会城市的大学同学说,他们研究所的同事,目前已经是7/10用的都是华为手机,只不过是不同型号而己。

而今年HUAWEI P20 系列更是做到了影像处理技术和AI的充分融合、优化和升级,HUAWEI P20 Pro后置4000+2000+800万像素徕卡三镜头,最高支持ISO 102400感光度,让这款手机成为夜拍之王。

再基于徕卡三摄和AI智慧摄影技术的双重加持以及NPU加速识别和分场景调参等智能影像处理技术,HUAWEI P20 系列不仅引领了AI智慧摄影时代,更是一场科技与美学的盛宴,因为它打破了普通消费者与摄影师之间的边界,让任何人都能从手机摄影中感觉到艺术美感。

但如此高智能的手机并非每个人都能一上手就灵活玩转,就好比,男生拿到HUAWEI P20系列更想把女朋友拍成女神,但这需要学习摄影技巧。以自家的的优质产品,再配之以手机摄影技巧的课程,这其实正是“产品+服务”所开启的科技美学之旅。

消费者在体验过程中,不仅感受到了华为手机本身的技术实力,更能以优美照片实现自我能力的提升和“爱的升级”。

用手机拍出女神、小朋友用平板作画,科技从此变得更有趣,艺术也不再遥远,摄影大片、涂鸦T恤的背后也许也潜藏着未来的艺术大师。

让产品真正为消费者服务,从华为太原体验店的520感恩活动来看,这正是把华为手机在技术上的突破落地于真正的应用当中,让HUAWEI P20 系列的“科技与美学盛宴”服务于消费者,进而打造出“爱之体验”。

新零售思想:四重感受打造品牌沟通服务平台

“华为智能生活馆不是一间店,更是沟通用户的生活服务平台”。对于如何更好地服务中国消费者,华为有着他独特的思考。

今天的手机服务已超越于“手机维护”层面,服务的外延已经大大拓展。事实上,华为在手机服务层面早已开始突破,如这次520期间,在特定的日子以多种精心设计的活动给消费者带来爱的感受,这是一种感恩消费者的“爱的服务”体现方式,但在日常中,如何把华为一向强调的24度服务和“与消费者交心”的理念落地呢?

走在太原茂业天地时,人来人往,摩肩接踵,心情自然有些急躁,不过,当寰寰姐一走进华为太原茂业店时,立刻有了不同的感觉,心似乎立刻安定了下来。

先从视觉来看,还没进店,就已经被华为太原茂业店的绿色所吸引,原来这并不是真的将森林搬到了门店,而是通过馆内中心近30平方米的电子大屏进行氛围营造。当然,店内也有很多绿植。绿植加上大屏科技所呈现出来的生命绿色,让人在熙熙攘攘的人流中一下子就能被吸引。  

等消费者进入店内,自然也会看到华为在智能生活馆里所呈现出来的全新科技感,如华为P20系列和Matebook X pro等产品结合之后以艺术场景化陈列,让人印象深刻。此外,店内还有专业级的摄影棚,还有跑步机、运动自行车等真实的运动器材,这都让人想一试身手,而华为当前最火的“Hi-Link”智能家居也居然在太原茂业店正式亮相,这与逛街致力于家庭建设的人群太匹配了,怎能不让人想多了解一下?

进入太原茂业店之后,一直有隐隐的氛围音乐围绕左右,非常舒服,让人沉浸其中而浑然不觉。这里必须要补充一句,寰寰姐毕竟是媒体人,一直有心在观察这间华为太原茂业店。也因为如此,我才发现听觉上的与众不同,才有了我这番探究。

而对于一个普通消费者来说,应该是只会感觉到舒服。除氛围音乐外,消费者不会听到更多的喧哗,不仅华为产品在“零噪音”地静静而立,就算体验顾问与消费者的对话,也仿佛静若无声,只能看到交互中的“诉求倾听”和笑脸,其余只有安静和平和。

科技历来都是冷冰冰的感觉,但在华为太原茂业店中,静下心来细细感受,就可以发现馆中弥漫着清新愉悦的香气,有一点淡淡的柠檬和柑橘的果味,不知不觉中,心已经开始清新沉静。

寰寰姐闻到这一香味,但仔细一闻,却不是我以往所熟悉的任何香水味。打探之后,华为太原茂业店的员工告诉我,这是华为与专业香水公司专门开发的香味,就是要让消费者在店里感觉舒服而且心静,同时能以独特的“华为味道”给人留下不经意中的印迹。

科技产品早已走入触觉时代,还在纸质的产品信息介绍?这不仅落伍,而且也不会形成消费者强烈印象。在华为太原茂业店内,所有的信息呈现都通过电子屏幕展示,还有智能交互演示场景,只需要动动手指,就能获得最新最全的产品资讯。有些年轻人不想与店员说话,那他就可以“闷骚”地自己了解所有信息。

在智能配件区域,消费者拿起即可享受“一键式”极简体验过程,感受个性化、智能化对传统零售所带来的改变,店内一侧电子屏可以实现门店在线购买、即时结账的功能,不会因为排队造成困扰。

总体来看,华为太原茂业店能实现“视、听、嗅、触”四重感觉上的全新突破,当然有华为智能科技在背后的推动,但更让人深思的却不只是这个。

5月20日这天,当寰寰姐在充满科技感的太原茂业店内,却有着全然不同的体验——落地玻璃窗前的阳光、绿色而且暗香浮动的静谧空间,人来人往中的笑颜和拿着手机拍照之后的开心,仿佛如一幅无声的画卷让人感觉到了“科技+生活”的本来面目。

在快科技时代,当一群朋友聚会而人人低头看手机时,生活已经走向异类。科技应该给我们带来什么样的生活?难道不是更心静、更艺术、更有品味的回归吗?

智能,更先进、更有能量,那么,智能时代应该带来更为本质的生活。比如,需要快时,智能让消费者无需排队,随心所欲地结账。需要慢时,智能黑科技就能在喧嚣生活中打造出一片绿洲。

快与慢,智能时代的生活不仅是一场哲学思考,更是需要用心给消费者打造出的全新时空,让科技加人文形成“第四维度”的理念。华为太原茂业店正是以全新体验,形成了智能时代的新零售思想,打造出完美展示华为品牌和服务消费者的大平台。

这个快生活时代给消费者带来了回归本质的慢生活感受,这其实更是对美好生活的引领,当然,华为的新零售思考,更是品牌服务理念的再次升级。

总结:华为新零售打造的不只是一家店

今天,手机已经成了我们生活的核心。那么,此刻,我们有必要思考一下,到底何谓手机服务?

从太原体验店的整体设计以及520期间的活动安排来看,华为的服务理念早已超越于同行。这里说的服务,不只是为消费者解决一点手机上遇到的具体问题,而是以“快时代的慢生活”所打造出的沉浸感受,让消费者在喧嚣世界里感觉到生活的回归本质。

今天,手机服务已经成为与消费者沟通心灵的切实场景,甚至在华为的服务理念下,太原体验店更是引领全新生活理念的一处净土,“科技+艺术”的真谛不是让生活更浮躁,而是能为亲人带来更多“爱”,这才是今天手机服务应有的未来方向。

确实如此,亲身体验太原智能生活馆后,让寰寰姐感受到华为智能生活馆不是一家单纯的零售店,不仅仅是充满生活气息的设计和产品体验过程,工作人员也从单纯的销售转变为体验顾问式的服务,为顾客打造专属私享服务,倾听消费者声音,了解并解决消费者痛点。让消费者感受到如沐春风般的服务体验,让消费者更深入的感受到华为的品牌温度。

打动人心,回归生活本质,华为太原“爱的样板店” 让我们看到的正是华为此刻所树立的服务新典范,是在520这天给行业上了一堂智能时代新零售的哲学课。

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百度系整合影视业务 BAT影视产业链正面交锋


百度开始将影视业务导入爱奇艺,这也意味着BAT全面进军影视业。

“两个月前爱奇艺就与百度达成协议,百度跟电影票有关的资源转移到爱奇艺,百度自己不做电影票业务,目前业务迁移工作正在进行中。”5月18日的爱奇艺世界·大会上,爱奇艺掌门人龚宇公开正面回应了近日百度糯米和爱奇艺的“绯闻”,不过并未透露交易细节。

此前有消息传出,百度糯米影业已被作价2亿美元卖给爱奇艺,糯米影业相关团队也已于近期调整,双方将会在技术和资源层面进行深度合作。

作为今年上市过后的首秀,爱奇艺邀请了几乎所有重要的投资者和合作商。而此前,对手优酷和腾讯已经分别在春集发布会和新文创大会上秀过肌肉,爱奇艺能否拿出更诱人的发展计划坚定合作者的信心? 作为百度系几乎唯一的影视业务载体,爱奇艺处于怎样的局面?

“我们就是一个尖刀连、特种部队,先冲入敌人阵营厮杀,但是不能永远这么干,最终还是要打阵地战,最重要占领地盘的同时还要守住地盘,就是靠生态系统。”龚宇这样说道。

百度系资源整合

“对于爱奇艺来讲,战略部署‘生态系统’今年才刚刚开始。”爱奇艺创始人兼CEO龚宇接受媒体采访时坦承,爱奇艺的资源有限,所以原来一开始并不在意生态。

诚然,“All in AI”的百度并没有像阿里巴巴那样可以一口气买下整个大文娱,也没有像腾讯那样通过广泛的股权投资聚拢国内外优质的文娱企业。

“两个月前爱奇艺就与百度达成协议,百度跟电影票有关的资源转移到爱奇艺,百度自己不做电影票业务,目前业务迁移工作正在进行中。”在爱奇艺世界·大会上,龚宇直接回应了近日百度糯米和爱奇艺的“绯闻”,不过并未透露交易细节。

此前有消息传出,百度糯米影业已被作价2亿美元卖给爱奇艺,糯米影业相关团队也已于近期调整,双方将会在技术和资源层面进行深度合作。

有熟悉爱奇艺业务的人士向记者透露,其实爱奇艺和百度糯米影业的合作早就开始,爱奇艺自身也有电影票业务,在视频APP的导航栏里也设置了“电影票”的入口,所以跟百度糯米影业关于票务的合作,也是顺理成章的事情。

百度糯米影业并入爱奇艺,一方面来自于百度战略的调整。根据《财经》此前的报道,去年2月份,陆奇上任之初将百度业务重新划分为“四象限”,其中包括百度糯米在内的O2O业务属于第四象限,也就是非主航道业务。在对核心业务进行资源倾斜和让位的策略之下,非主航道业务面临缩减。

早前,百度糯米作为百度在O2O业务布局中的一枚重要棋子,业务范围跟美团较为相似,电影业务只是其中之一。百度糯米影业除了票务,还参与电影的投资、宣发和内容制作等,2016年春节档期间甚至以电影出票率28.3%的市场份额登顶。

不过,2017年春节过后,百度收回了“砸200亿也得把糯米做好”的豪言,百度糯米持续两年多的电影票补大战戛然而止,此后市场份额也开始不断萎缩,与猫眼和淘票票两大巨头差距拉大,逐渐被边缘化。

如今,百度已经放弃了电影票业务,把百度糯米的电影业务划到爱奇艺旗下,实现资源的整合。龚宇透露,这是出于娱乐生态建设的需要。“因为要建生态,我们认为,院线网络电影票业务很有价值。现在能够腾出一部分的精力和资源开始做网络电影票的业务。”

重新入局票务

对于爱奇艺跟百度糯米影业合作之后是否会重点布局线下的问题,龚宇直接给予了否定的答案。“现在增加投入做网络电影票,最主要的目的是让用户体验得到提升,还是服务于用户,并不是只看市场份额。”

龚宇透露,爱奇艺前两年一直在传统电影院网络售票的业务上做尝试,但是由于投入不够大,导致用户体验跟不上,无论是直连的院线数量还是跟上游电影公司的合作都较少,因此市场份额微乎其微。

在目前电影票市场上,市占率和投入成本几乎直接挂钩。据易观智库2017年第三季度电影数据显示,合并后的“新猫眼”和淘票票两大巨头行业市占率超过85%,在线票务市场已经形成双寡头的局面,而这离不开烧钱式的票补。公开资料显示,淘票票2016年以来的票补投入超过30亿元。

从爱奇艺的计划来看,百度糯米重新投入票补的可能性不大。4月27日,爱奇艺发布了独立上市后的首份财报,其中显示2018年第一季度营收规模同比增长57%,运营亏损为11亿元,运营亏损率同比收窄,归属爱奇艺的净亏损为3.96 亿元,低于去年同期的11亿元。简言之,上市后的爱奇艺开始强调亏损缩减。

“我相信每一季度我们(上市)的友商必须对股价和股市要有一个交代,这是必须的。”此前,阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁杨伟东接受媒体采访时表示,优酷不管是上市还是退市,都是出于战略和竞争的考虑。

可见,拥抱了资本的爱奇艺也并非可以“任性”。相比于投入无上限的优酷和淘票票,以及财力雄厚的腾讯视频、合二为一的猫眼,爱奇艺领着百度糯米影业备受压力。

“我们希望按部就班地做,因为市场不是新的,而是我们要追赶别人,步步为营地做是最稳妥的办法。”龚宇说道。

信达证券文化传媒行业首席研究员温世君向记者分析称,爱奇艺如果要打通影视全产业链,全力做强百度糯米手上的线上电影票务渠道,是其行业话语权的根基。

比拼文娱生态

“(电影公司)基本都被互联网巨头们所收购、并购、融合,互联网公司已全面渗透影视产业链,深入参与投资制作、发行、渠道建设等各环节。”此前,博纳影业集团总裁于冬接受媒体采访时说道。

在于冬看来,自己曾在2014年上海电影节上说过的预言,“电影公司未来都将给BAT打工”,正在变成现实。

而事实上,BAT所盯上的远不止影业,而是整个国内的文娱生态。为了不断增强自身在竞争中的话语权,BAT的文娱产业链触角不断地延伸。

“腾讯影业经过两年多的摸索以后,已经初步摸索出一个思路,怎么不孤立地做影视项目。”腾讯影业首席执行官程武接受媒体采访时始终强调,要建立以IP为核心的新文创娱乐生态。

从“泛娱乐”到“新文创”,也意味着腾讯将进一步加强对于文化娱乐产业链的渗透。

在上市的第一年,也是成立的第九年,爱奇艺提出了战略调整。作为百度在文娱领域重要布局的爱奇艺,如今宣称要自己建一个生态,一个包含视频、直播、游戏、商城、电影票、文学、漫画等的“苹果园生态”,并且除了与产业链上下游的企业捆绑之外,还与其他平台结成战略伙伴,包括京东和大地院线。

“我们的竞争对手太强大了,我们是孤立的一方,而他们是一个个生态系统在跟爱奇艺打仗。如果要跟他们竞争,需要有长期的竞争力,也就是建立生态系统。”龚宇这样说道。

诚然,“All in AI”的百度并没有像阿里巴巴那样可以一口气买下整个大文娱,据记者此前的不完全统计,阿里大文娱收购涉及的总金额远超过630亿元;百度也无法像腾讯那样通过广泛的股权投资聚拢优质的文娱企业,子公司阅文集团已经上市,游戏成为了腾讯的“财源”,腾讯音乐最近传出准备IPO的消息。

“虽然我们跟腾讯、阿里的生态相比,按照市值算只是他们的几十分之一,但没关系,就像八年前排在我们前面的视频网站有几十个,我们一点点努力。”龚宇说道。

“今天的竞争还没有到高枕无忧的地步。对于大生态的结合,包括我们的友商,以及阿里巴巴自己的生态融合,会有化学反应产生。”此前,阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁杨伟东接受媒体采访时表示,在这场游戏中,竞争远远没有到最后,还将会有太多的变量存在。

来源:时代周报

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